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Standortfaktoren und ihre Bedeutung fur die Unternehmensgrundung (German, Paperback)
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Standortfaktoren und ihre Bedeutung fur die Unternehmensgrundung (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL -
Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, einseitig bedruckt,
Note: 1,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch,
Abstract: Der Theoretiker weiss, wie es geht, aber es geht nicht.
Der Praktiker weiss nicht, wie es geht, aber es geht." Das
angegebene Zitat ist ebenso treffend wie die Aussage, dass man
nicht von einem falschen Standort, sondern ausschliesslich von, fur
den unternehmerischen Erfolg notwendigen Rahmenbedingungen spricht,
die Ihr Ziel bei der falschen Standortentscheidung verfehlt haben.
Eine realisierte Standortentscheidung zu revidieren ist nahezu
undenkbar, daher bedarf es einer detaillierten Planung. Die einer
Standortwahl zu Grunde liegende endgultige Entscheidung (lat.
diiudicatio) beruht, wie jeder Weg mit okonomischem Hintergrund,
auf einer Kette von Praferenzen und Bedurfnissen. Diese folgt i. d.
R. zehn volkswirtschaftlichen Regeln, die beginnend mit der
rudimentaren Entscheidungsfindung und den dabei abzuwagenden
Alternativen uber die der Entscheidung folgenden Kosten und
Auswirkungen auf die Marktwirtschaft zusammenhangen. Im Verlauf
dieser Ausarbeitung wird der Leser Schritt fur Schritt an
allgemeine Planungs- und Entscheidungsgrundlagen von
Standortentscheidungen herangefuhrt, um den Werdegang, beginnend
bei der Analyse bis hin zur finalen Umsetzung einer solchen
Standortwahl, zu verstehen. Des Weiteren werden die Unterschiede
zwischen den verschiedenen Standortfaktoren- und massnahmen sowie
den damit verbundenen okonomisch nutzbaren Kennzahlen aufgezeigt.
Zum Abschluss erhalt der Leser einen Ausblick auf die aktuelle
Entwicklung von markanten Entscheidungsgrundlagen unter Anwendung
eines Praxisbeispiels des in den Vereinigten Staaten ansassigen
Unternehmens Apple. Dies soll verdeutlichen, dass sich die
klassischen und in den vergangenen Jahrzehnten genutzten
Entscheidungstheorien nicht mehr als Universallosung bezeichnen
lassen. Neue Standortfaktoren, wie u.a. eine perf
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