Fuhrungskrafte und Management-Experten fordern eine neue Denk-
und Herangehensweise im Management der Talente oder des
Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen.
Unternehmen, welche dafur uberschaubare, integrierte und
strategisch ausgerichtete Ansatze implementiert haben, sind
erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begrundet
einen solchen praxiserprobten Ansatz im Detail. Die Basis dazu
bildet eine wissenschaftlich fundierte Architektur eines Human
Capital Management. Sie betont und definiert elementare Messgrossen
wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in
standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden
konnen. Die Vorteile dieses Ansatzes fur eine Uberschaubarkeit und
inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen
wie auch fur eine uberprufbare strategische Ausrichtung auf den
Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps zum Messen
von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis.
Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche Basis der
Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind
aktualisiert und mit Beispielen angereichert."
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