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Qualitat und Kundenzufriedenheit bei komplexen Dienstleistungen - Dargestellt am Beispiel von Beratung und Training (German, Paperback)
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Qualitat und Kundenzufriedenheit bei komplexen Dienstleistungen - Dargestellt am Beispiel von Beratung und Training (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing,
Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note:
1,3, Technische Universitat Chemnitz (Fakultat fur
Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Lehrstuhl Marketing und
Handelsbetriebslehre, Prof. Cornelia Zanger, Sprache: Deutsch,
Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Problemstellung:
Kundenzufriedenheit steht heute mehr denn je im Fokus der
Bemuhungen von privaten Unternehmen, ansatzweise auch bei
offentlichen und non-profit Institutionen. Kundenzufriedenheit und
Dienstleistungsqualitat sind seit mehr als 30 Jahren Gegenstand von
wissenschaftlicher Forschung. Aktualitat erfahrt diese Thematik
aufgrund der Tatsache, dass es heute problematisch ist, auf den
gesattigten Kaufermarkten neue Kunden zu gewinnen. Stattdessen
konzentrieren sich die Unternehmen immer starker auf ihre schon
vorhandenen Kunden, um sie an das Unternehmen zu binden. Auch in
Deutschland nimmt das Thema immer breiteren Raum ein - in Theorie
und Praxis. Auffallend ist, dass sich die wissenschaftliche
Literatur dabei nicht so sehr komplexen, prozessorientierten,
personalintensiven und buisness-to-buisness bezogenen Produkten
(z.B. Investitionsguter) und Dienstleistungen (z.B. Beratung)
widmet, sondern sich endverbraucherbezogenen Branchen wie der
Automobilindustrie, Privatbanken oder Hoteldienstleistungen
zuwendet. Gerade da, wo Qualitat und Kundenzufriedenheit aufgrund
der engeren Kundenbeziehungen besonders wichtig sind, bleibt in der
Theorie ein weisser Fleck. Teilweise wird schon die
Hoteldienstleistung als komplexe Dienstleistung dargestellt. Ziel
dieser Arbeit ist es, einen Beitrag zur Erschliessung dieses
weissen Flecks zu leisten. Dabei lassen sich Bereiche der Arbeit
nicht nur auf Beratung und Training beschranken, sondern auf andere
buisness-to-buisness Leistungen im allgemeinen und
Beratungsbereiche im speziellen adaptieren, wo eine enge,
prozessorientierte und personliche Beziehung zwischen Anbieter und
Kunde
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