Kontinuierliche Verbesserung mit Total Productive Management - Ziele und Kennzahlen fur Verbesserungsprogramme in der Produktion (German, Paperback)

Neben Flexibilit t, Service und kurzen Durchlaufzeiten, hat vor allem der Stellenwert der Produktion in der Wertsch pfungskette zugenommen. Aber versteht auch jeder Produktionsmitarbeiter diese Stellung? Kann er mit dem ver nderten Produktivit tsverst ndnis etwas anfangen? Versteht er den Einsatz von Verbesserungskonzepten, wenn er nicht wirklich beurteilen kann, wie der aktuelle Stand ist und wo es hingehen soll? Bereits vor 30 Jahren stellte der Erfinder des Toyota-Produktions-Systems (T. Ohno) fest, dass Spitzenleistungen in der Produktion ein wesentliches Kriterium zur Effizienzsteigerung sind. Massenfertigung und gro e Lose machen die Wertsch pfungsketten transparent und bieten Ansatzpunkte f r Kostenreduzierungen. Diese sto en bei Produkt- und Variantenvielfalt sowie in komplexen und hoch technisierten Produktionsprozessen jedoch an Grenzen. Um die Effizienz zu verbessern, m ssen Verschwendungen genau identifiziert und Ma nahmen zur Effizienzsteigerung abgeleitet werden. Hierf r ist ein ganzheitliches und prozessorientiertes Managementkonzept ein Schl ssel zum Erfolg. An diesem Punkt setzt TPM an, um die Ziele Qualit t, Zeit und Kosten nachhaltig zu erreichen. Das setzt einen Fokus auf die Produktionsanlagen voraus. Perfekte Qualit t braucht perfekte Maschinen, um ein perfektes Produkt anzufertigen. Kurze Produktionszeiten und eine zeitgebundene Produktion ben tigen zuverl ssige Anlagen. Sichere Produktionsprozesse und perfekte Anlagen, senken die Instandhaltungskosten, verbessern die Leistung und erm glichen eine Reduzierung der Produktionskosten. Verbesserungsprogramme beginnen in der Praxis meist erfolgversprechend, werden aber h ufig nicht konsequent umgesetzt und verlieren an Dynamik. Die Gr nde liegen im fehlenden Wissen, wie kontinuierliche Verbesserungen funktionieren, aber auch an fehlenden oder falschen Zielsetzungen und an der Konzentration auf das Messen von Resultaten und nicht der Prozesse. Zur Steuerung eines prozessorientierten Konzepts m

General

Imprint:	Diplomica Verlag Gmbh
Country of origin:	United States
Release date:	May 2008
First published:	May 2008
Authors:	Thomas Koschnitzke
Dimensions:	254 x 178 x 5mm (L x W x T)
Format:	Paperback - Trade
Pages:	98
ISBN-13:	978-3-8366-6042-6
Languages:	German
Categories:	Books > Business & Economics > Business & management > General
LSN:	3-8366-6042-3
Barcode:	9783836660426

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