Fuhren bedeutet langst nicht mehr planen und Ziele zu setzen.
Die Zukunft nimmt keine Rucksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht
darin, sich als Fuhrungskraft den Starken der Mitarbeiter
anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die
Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der
"Arbeit-Nehmer" selbst fordern kann, stellt dieses Buch anschaulich
dar. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und
zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Fuhrungskraft oder
Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten
wachsen zu lassen.
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