The first part of this book contains three case studies which illustrate the idea of knowledge networks for growth. The step-by-step methodology of the second part shows the reader how to build up and maintain these networks. The templates in the last part of the book ease the adaptation of networks for the reader's own company or his or her specific business needs.

The concepts and theories of knowledge management and networks are well documented. Yet there are few, if any, guidelines on how to implement knowledge management within an organization, especially focusing on how to manage knowledge in a network environment. Putting Knowledge Networks into Action visualizes paths that allow one to make connections between theories, concepts and concrete actions. It shows how to integrate these different roots into a holistic view on managing knowledge in networks. It develops a methodology that will help the reader move towards building and maintaining knowledge networks in his or her organization.

The creation and management of knowledge is a central concern to business and management, both as a source of value and as an opportunity to achieve and sustain competitive advantage. This new book brings together some leading management thinkers in the area of knowledge and innovation management in a state of the art collection of studies in this field. It brings theory and practice together through a number of case studies, such as Hewlett Packard, DaimlerChrysler, Lotus, and Unilever.

The concepts and theories of knowledge management and networks are well documented. Yet there are few, if any, guidelines on how to implement knowledge management within an organization, especially focusing on how to manage knowledge in a network environment. Putting Knowledge Networks into Action visualizes paths that allow one to make connections between theories, concepts and concrete actions. It shows how to integrate these different roots into a holistic view on managing knowledge in networks. It develops a methodology that will help the reader move towards building and maintaining knowledge networks in his or her organization.

The first part of this book contains three case studies which illustrate the idea of knowledge networks for growth. The step-by-step methodology of the second part shows the reader how to build up and maintain these networks. The templates in the last part of the book ease the adaptation of networks for the reader's own company or his or her specific business needs.

Dieser Sammelband wird anlasslich des 15jahrigen Bestehens des Instituts fur Wirtschaftsinformatik der Universitat St. Gallen (IWI-HSG) herausgegeben. Er vereinigt die wichtigsten Arbeiten der ehemaligen IWI-Professoren Bartmann, Nastansky und Schmid sowie der derzeitigen IWI-Professoren Back, Brenner, Osterle und Winter aus ihrer jeweiligen Zeit am IWI-HSG. Damit dokumentiert er die Entwicklung des Business Engineering von seinen Anfangen bis 2001 anhand ausgewahlter, besonders gelungener Beitrage."

Dieser Sammelband wird anlasslich des 15jahrigen Bestehens des Instituts fur Wirtschaftsinformatik der Universitat St. Gallen (IWI-HSG) herausgegeben. Er vereinigt die wichtigsten Arbeiten der ehemaligen IWI-Professoren Bartmann, Nastansky und Schmid sowie der derzeitigen IWI-Professoren Back, Brenner, Osterle und Winter aus ihrer jeweiligen Zeit am IWI-HSG. Damit dokumentiert er die Entwicklung des Business Engineering von seinen Anfangen bis 2001 anhand ausgewahlter, besonders gelungener Beitrage."

Serries und Boris Wyssusek unterstiitzt. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei den letzten Korrekturrunden geholfen. Ihnen schulden die Herausgeber besonderen Dank. April 2001 Die Herausgeber Inhaltsverzeichnis Vorwort zur vierten Auflage .................................................................................................. V Benutzungshinweise ............................................................................................................ .IX Lexikon .................................................................................................................................. 1 Index der Lexikonbeitrage und Sekimdarbegriffe zu den Stichworten ............................... 525 Autorenverzeichnis ............................................................................................................. 565 Ben utzungshinweise Bestandteile des Lexikons Das "Lexikon der Wirtschaftsinformatik" besteht im wesentlichen aus dem eigentli- chen Lexikon mit den Beitragen zu den Stichworten und einem Index bzw. Stich- wortregister. Da einerseits viele Begriffe im Rahmen eines Stichworts erlautert wer- den und andererseits tibergeordnete Begriffe nicht als eigener Beitrag ausgefiibrt sind, enthiilt das Lexikon im Indexteil Eintrage, die auf die betreffenden Stichworte verweisen. Dariiber hinaus rmden sich in dem alphabetisch geordneten Index auch Synonyme, englische Termini und gelaufige Abktirzungen sowie fettgedruckt die eigentlichen Stichworte. Stichworttitel Ais Titel eines Stichworts ist der deutsche Ausdruck verwendet; der englische Begriff wird dann vorgezogen, wenn ibm kein entsprechend verbreiteter deutscher gegentibersteht. Manchmal wird in der Fachsprache ein englischer Begriff wie ein deutscher gebraucht; im Lexikon kommt dies darin zum Ausdruck, daB die Uberset- zung genau wie das Stichwort selbst lautet, z. B. bei "Data Warehouse". Weiterhin wird die nicht abgekiirzte Version eines Begriffs gewiihlt, es sei denn, die Abkiirzung ist selbst als eigenstandiger Begriff zu sehen, wie z. B. "DB/DC-Systeme". Bei mehrgliedrigen Stichworttiteln ist der wesentliche Teil an den Anfang gesetzt und durch Komma yom Rest getrennt, z. B. "Nutzeffekte der Informationsverarbeitung, betrieb liche".

Das zu stark auf Periodenergebnisse ausgerichtete Rechnungswesen liefert keine geeignete Entscheidungsgrundlage fur das Management von kurzlebigen Produkten. Der Verbesserung der Entscheidungsgrundlagen dient das am Lebenszyklus orientierte Produktcontrolling, das eine Neuorientierung des Rechnungswesens fordert. Diese Arbeit uber das Produktlebenszyklus-Controlling beschreibt ein Datenkonzept und Auswertungsprogramme, welche die Planung und Kontrolle von Kosten und Erlosen uber alle Phasen des Produktlebens unterstutzen, d.h. von der Entstehungs- uber die Markt- bis zur Nachsorgephase, die Garantie- und Serviceleistungen umfasst. Die Kosten und Erlose sind fur einen fiktiven Betrieb als Grundrechnungen in einer relationalen Datenbank implementiert. Die Programme sind Teil einer ubergeordneten Methodenbank fur ein modernes, entscheidungsorientiertes Rechnungswesen mit diesen Grundrechnungen als gemeinsamer Datenbasis. Die als Prototypen zu verstehenden Methoden sind in COBOL und einer Planungssprache realisiert.

The Five Redheads tells the story of the Maloney sisters, born in Cincinnati in the tumultuous 20th century, and follows them from the unlimited potential of birth to the regrets and satisfactions of middle age. As young children their lives and personalities are most influenced by their mother's extreme conservatism and their father's gambling habit, but, as they grow, their lives and the choices they make are influenced more by economic and political events. As they wend their way through the labyrinth of life, the sisters rely on each other and their tight-knit extended family for guidance and support. As events unfold, each sister's personality is revealed through conversations: Theresa, the leader; Bernadette, the intellectual; Ellen, the dreamer; Lucille, the worker; and Margery Ann, the manipulator; and each sister brings her own characteristics and unique perspective to the changing role of women in the twentieth century.