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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL -
Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, einseitig bedruckt,
Note: 1,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch,
Abstract: Der Theoretiker weiss, wie es geht, aber es geht nicht.
Der Praktiker weiss nicht, wie es geht, aber es geht." Das
angegebene Zitat ist ebenso treffend wie die Aussage, dass man
nicht von einem falschen Standort, sondern ausschliesslich von, fur
den unternehmerischen Erfolg notwendigen Rahmenbedingungen spricht,
die Ihr Ziel bei der falschen Standortentscheidung verfehlt haben.
Eine realisierte Standortentscheidung zu revidieren ist nahezu
undenkbar, daher bedarf es einer detaillierten Planung. Die einer
Standortwahl zu Grunde liegende endgultige Entscheidung (lat.
diiudicatio) beruht, wie jeder Weg mit okonomischem Hintergrund,
auf einer Kette von Praferenzen und Bedurfnissen. Diese folgt i. d.
R. zehn volkswirtschaftlichen Regeln, die beginnend mit der
rudimentaren Entscheidungsfindung und den dabei abzuwagenden
Alternativen uber die der Entscheidung folgenden Kosten und
Auswirkungen auf die Marktwirtschaft zusammenhangen. Im Verlauf
dieser Ausarbeitung wird der Leser Schritt fur Schritt an
allgemeine Planungs- und Entscheidungsgrundlagen von
Standortentscheidungen herangefuhrt, um den Werdegang, beginnend
bei der Analyse bis hin zur finalen Umsetzung einer solchen
Standortwahl, zu verstehen. Des Weiteren werden die Unterschiede
zwischen den verschiedenen Standortfaktoren- und massnahmen sowie
den damit verbundenen okonomisch nutzbaren Kennzahlen aufgezeigt.
Zum Abschluss erhalt der Leser einen Ausblick auf die aktuelle
Entwicklung von markanten Entscheidungsgrundlagen unter Anwendung
eines Praxisbeispiels des in den Vereinigten Staaten ansassigen
Unternehmens Apple. Dies soll verdeutlichen, dass sich die
klassischen und in den vergangenen Jahrzehnten genutzten
Entscheidungstheorien nicht mehr als Universallosung bezeichnen
lassen. Neue Standortfaktoren, wie u.a. eine perf
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie -
Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0,
Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch,
Abstract: Sobald man davon ausgeht, dass die Menschen eben nicht
komplett rational handeln, wird man auch nicht mehr annehmen, dass
die Leute die besten Entscheidungen treffen. Menschen treffen
Entscheidungen mit der gleichen Selbstverstandlichkeit, mit der sie
reden - sie tun es wissentlich oder unwissentlich in einem fort"
(Kahneman, D., 2012: S. 545). Das 21. Jahrhundert zeichnet sich
durch seine Komplexitat, die Schnelllebigkeit moderner
Informationssysteme und die daraus resultierende Handlungsvielfalt
aus. Noch nie konnte der Mensch so viel entscheiden wie in der
heutigen Zeit. Wissenschaftler nehmen an, dass diese schier endlose
Vielfalt mittelfristig zu einer Uberforderung der Gesellschaft
fuhrt. Welche Heuristiken und Emotionen spielen bei der Wahl der
richtigen oder falschen Entscheidung eine Rolle? In welchen
Situationen sollte man sich auf sein Bauchgefuhl verlassen und
unter welchen Umstanden sollte man besser auf fundierte
Informationen zuruckgreifen? Welche Rolle spielen Entscheidungen in
komplexen Situationen, die mit einem hohen Risiko und Ungewissheit
einhergehen?
Grosse wie kleine Unternehmen kampfen mit einer Flut an Dokumenten.
Ein Dokumentenmanagement-System (DMS) scheint dafur pradestiniert
zu sein die wachsende Anzahl effizient zu organisieren. Diese
Systeme wurden ursprunglich fur Grossunternehmen entwickelt um alle
Dokumente zu verwalten und zentral zu archivieren. Aber lasst sich
ein DMS auch sinnvoll fur die Dokumentenverwaltung in kleinen
Unternehmen einsetzen? Die Arbeit richtet sich, da sie in der
Praxis entstanden ist, zunachst auf den Anwendungsfall einer
Bildungseinrichtung, welche mit der Revision ihrer Ordnungsstruktur
Arbeitsablaufe vereinfachen will. Doch da es letztendlich um die
Dokumentenablage in einer kleinen Organisation geht kann die Arbeit
auch fur alle von Interesse sein, die einen Einblick in die
Funktionsweisen eines DMS erhalten wollen, nach einer
Herangehensweise fur eine Bedarfsanalyse Ausschau halten oder sich
uber die Potenziale von DMS in kleinen Unternehmen informieren
wolle
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