Manche Menschen, manche Untemehmen, manche Politiker freuen sich, wenn alles Bestand hat, alles beim Alten bleibt, alles an seinem Ort ist - so bleiben auch sie stehen, wo sie sind. Fortschritt macht Wande! notwendig. Wande! ist Erneuerung. In der Natur sichert der Wandel das Oberleben von Arten, in der Wirtschaftswe!t Erfolg gegenuber Mitkonkurrenten. Untemehmerischer Wandel beziehungsweise organisatorische Ver?n- derungsprozesse sind aber nicht einfach, manchmal schmerzlich, denn sie sind mit der Abkehr von ehemals uberlegenen oder zumindest ad?quaten Strukturen und Verhaltensweisen verbunden. Sie setzen einen LemprozeB voraus. Sie basieren auf der eigenen und der Oberzeugung anderer. Sie durchlaufen Stadien des Experimentierens und schrittweisen U msetzens. Die Initiierung und Durchfiihrung von organisatorischen Ver?nde- rungsprozessen ist zudem immer mit Risiken verbunden. Dem Risiko, daB die neuen Strukturen und Verhaltensweisen sich als nicht erfolg- reicher erweisen als die bekannten, erlernten und verinnerlichten. Dem Risiko, daB sie zwar eine Verbesserung bringen, aber immer noch nicht ausreichend sind und daher ebenfalls uberwunden werden miissen. Dem Risiko, daB die Beharrungskr?fte des Untemehmens, der Organisation, des Wirtschaftssystems dominieren und es zu keiner Ver?nderung kommt. Dem Risiko, daB sich die Befiirworter der Ver?nderung gegenuber den Bewahrem des Status quo exponie- ren, ausgegrenzt werden und mit Sanktionen zu rechnen haben.

"Alles flieBt" (Heraklit), und "nichts ist dauerhafter als der Wechsel" (Heine). Die se beiden Zitate stehen fOr viele andere, die man in der Weltliteratur finden kann, urn die lang sam flieBenden, evolutionaren oder die rasanten, revolutiona ren Veranderungen im Leben der Menschen und der von Menschen gebildeten Organisationen als etwas ganz NatOrliches erscheinen zu lassen. Strukturwandel ist also kein Phanomen der Gegenwart. Der Wandel zum Zwek ke der Anpassung an veranderte Umweltbedingungen war in der Vergangen heit und wird auch in der Zukunft die einzige Chance zum Oberleben einer Or ganisation sein. Darum ware dieser Titel auch nicht besonders aufsehenerre gend oder spannend, wenn nicht die Veranderungen in den letzten Jahren so zwingend geworden waren, daB ein sehr rascherWandel erfolgen und realisiert werden muB, urn die Wettbewerbsfahigkeit und das Weiterbestehen zu sichern. Der Strukturwandel in Management und Organisation muB jetzt rasch durch neue Konzepte erfolgen, und es bleibt den Gestaltern der Organisation dafOr nicht mehr viel Zeit. Schon 1971 hat der bekannte Vordenker im Bereich der Organisationslehre, Prof. Dr. Knut Bleicher, im Kapitel "Anforderungen an Organisationssysteme im Wandel" seines Buches "Perspektiven fOr Organisation und FOhrung von Un ternehmen" auf die sich verandernden Bedingungen hingewiesen, die die Or ganisationselemente Aufgabe, Mensch und Sachmittel fOr eine organisatori sche Gestaltung stellen werden: wachsende Komplexitat der Aufgaben, neue AnsprOche der Mitarbeiter in bezug auf Selbstentfaltung und Selbstverwirkli chung und nicht zuletzt der Trend zur Integration der Sachmittel."