Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule fur Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts fur Mittelstandsforschung in Bonn standen fur die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schatzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 fur knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundeslandern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Ubergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbstandigen Unternehmers. Haufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es mussen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsubernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Ubergebers als auch Ubernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines richtigen" Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit solchen sogenannten Erfolgsfaktoren' einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden.