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Kultur und im speziellen die Unternehmenskultur wird immer von OBEN
gelebt und vorgegeben. Diese pr gt die gesamte Organisation. Viele
Produktionsunternehmen scheitern an der vorgelebten Kultur ihrer
Manager. F hrungskr fte verbringen mehr Zeit in Besprechungsr umen
als am Shopfloor. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter ist ein
wesentlicher Aspekt am steinigen Weg zum nachhaltigen und
kontinuierlichen Erfolg. Mitarbeiter ben tigen F hrung, Probleme
eine strukturierte und konsequente in Prozessen definierte
Vorgehensweise. Die 5 Regeln der Produktion beschreibt in groben Z
gen, kurz und pr gnant worauf es ankommt um effizient und effektiv
im Kerngesch ft zu agieren. So kurz das Buch auch verfasst ist, es
steckt eine Menge Arbeit dahinter, diese Empfehlungen umzusetzen.
Die Probleme sind nicht im Besprechungszimmer, vielmehr am
Shopfloor zu finden. Wenn F hrungskr fte mehr Zeit in Besprechungen
als am Shopfloor verbringen, k nnen diese ihre F
hrungsverantwortung und Aufgaben nicht nachkommen, bzw. die
gesteckten Ziele nicht erreichen. Kommunikation in der Produktion
behandelt die Besprechungsthematik im produktivem Umfeld und
stellt, in einer zusammengefassten Form, eine m gliche
Besprechungslandschaft dar. Aus der Praxis, f r die Praxis.
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