"The South African Economy, 1910-90" surveys the growth of the South African economy since 1910, when the four provinces came together to form the Union of South Africa. The theme of this book is the economic organization that made possible the growth of the South African economy which has contended with natural disasters, a backward but politically influential agricultural sector, a fixed gold price, the impact of two world wars and finally the constraints on growth imposed by the apartheid policies present since 1948. The book describes how the gold industry fuelled the growth of the economy and enabled the government to subsidise agriculture. The gold idustry, however, was a mixed blessing and since 1973 the dramatic rise in its price has not been accompanied by a boom in the growth rate. In fact it led to a marked deceleration in the rate of growth and triggered a burst of inflation that is still ravaging the South African economy. The affects on the economy of leaving the Commonwealth in 1961 are then examined, as this caused an industrial revolution that made South Africa the power house of Africa; but accompanying the industrial transformation was a population explosion that

The theme of the book is how efficient economic organisation with clearly defined property rights in the framework of a market economy has made possible the development of the South African economy. The book is divided into three periods: 1910-33, 1933-61 and 1961-90. Each of them begins with a brief survey of the growth of population and GDP which is then followed by a more detailed sectoral analysis. The book represents an important general survey of the South African economy in the twentieth century and as such will be required reading for all interested in the making of the modern South African economy.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 1,2, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Bankbetriebswirt, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Note in Punkten: 97 von 100, Abstract: "Was Unternehmer langst spuren, bestatigt nun Standard and Poors: Europas Mittelstand kommt schwer an Kredite heran. Dabei gibt es bis 2018 einen Finanzierungsbedarf von 3,5 Billionen ." Diese Aussage stammt vom Autor Hans-Jurgen Bruckberger im Artikel: "Der Mittelstand braucht 3,5 Billionen " aus dem Wirtschaftsblatt Online vom 24.06.2013. Das Thema Kapitalbeschaffung fur Unternehmen befindet sich nicht zuletzt aufgrund der Auswirkungen der Finanz- und Schuldenkrise in Deutschland und Europa in einem starken Wandel, sondern vielmehr durch deren Nachwirkungen. Insbesondere aufgrund der Einfuhrung von Basel III. Diese Vorschrift macht den Banken strengere Vorgaben, wie viel Eigenkapital und Liquiditat sie kunftig vorhalten mussen. Bei der Kreditvergabe hangt die Eigenkapitalunterlegung stark von der Bonitat des Kreditnehmers ab. Es ist daher eine wichtige Strategie der Banken dies durch bonitatsabhangige Kreditzinsen einzupreisen. Fur die Antragsteller kann dies neben hoheren Zinsen auch bedeuten, dass sie kunftig noch mehr Sicherheiten oder eine bessere Eigenkapitalausstattung vorweisen mussen. Somit wirkt sich Basel III mittelbar auf die Finanzierungssituation von Unternehmen aus. Das Ziel dieser Seminararbeit besteht darin, einen Uberblick uber die Moglichkeiten der Kapitalbeschaffung fur Unternehmen zu geben. Aus genanntem Anlass liegen die Schwerpunkte daher auf den Methoden der Beschaffung von Eigenkapital, eigenkapitalahnlichen, liquiditats- und somit ratingverbessernden Finanzierungsformen. Gleichwohl werden alle weiteren gangigen Kapitalbeschaffungsformen in den folgenden Kapiteln systematisch beleuchtet.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Betriebssoziologie-/psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Unsere heutige Arbeitswelt befindet sich in einem standigen Wandel. Die Orientierung weg von der Produktion, hin zu mehr Beratung und Dienstleistung, die Verscharfung des Wettbewerbes, Personalkosteneinsparungs- und Personalabbauprogramme und der demographische Wandel verandern die Rahmenbedingungen fur Unternehmen. Sie stehen vor der Herausforderung sich den Anforderungen der Globalisierung anzupassen, ihre Flexibilitat und Schnelligkeit zu erhohen. Fur die Mitarbeiter bedeutet das, kontinuierliches Arbeiten unter Zeitdruck, zunehmende Belastung der Physis und insbesondere der Psyche. Diese standige Beanspruchung und Belastung setzen sie permanentem Stress aus und haben zunehmend negative Auswirkungen auf ihre Gesundheit. Negative Auswirkungen der Gesundheit, wie eingeschrankte Leistungsfahigkeit wegen Krankheit und Absentismus haben zunehmenden Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Um langfristig wettbewerbsfahig zu bleiben, mussen die Unternehmen daher vermehrt in die Gesundheit ihrer wichtigsten Ressource Mitarbeiter" investieren. Fur die Unternehmen bedeutet das die Einfuhrung einer nachhaltigen betrieblichen Gesundheitsforderung zur Erhaltung und Forderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter. Gesundheit ist nach heutiger Auffassung zugleich auch immer Voraussetzung und Ergebnis der Wechselwirkungen zwischen Personen, Verhalten und sozialer Umwelt. Im Kern geht es um die Erschliessung salutogener bzw. gesundheitsfordernder Potenziale, ..." dies betrifft nicht nur den privaten, sondern auch den beruflichen Bereich (vgl. Walter/Badura 2006, 149). Damit entfernt man sich zunehmend von den traditionellen pathogenetischen Ansatzen, die sich mit den Krankheitsursachen beschaftigen und widmet sich vermehrt salutoge