Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk fur post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen im Krisenmanagement. Beitrage von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Anspruchen und damit als Teil der Unternehmensfuhrung."

The Strategy Activation Canvas is the new standard for accelerating strategies – beginning where classical strategies end: with its activation. While many management and business canvases focus on developing a strategy, the Strategy Activation Canvas helps leaders and decision makers to bring strategies to life. This book demonstrates for the first time how entire organizations can be “activated”: how people in organizations can not only perceive and implement a new strategy, but how entire organizations can be heavily involved in its making, how strategies are made visible and experienced, and how people can play an active and sustaining role throughout bringing a strategy to life. With their decades of experience in large scale organizations, Thiessen and Wreschniok pair their knowledge with case studies from Allianz, Baloise, E.ON, Hamburg Commercial Bank, Microsoft, NORD/LB, Swisscom or Swiss Re, shared by leaders who have remarkably accelerated the success and value of their strategies on the back of strategy activation. This book is an essential resource for managers who have responsibility for strategic initiatives and transformation programs of any kind.

Der Band verbindet in seiner Ausrichtung eine wissenschaftliche Einordnung mit Beitragen von Vertretern aus der Praxis und zeigt den aktuellen Diskurs, Herausforderungen sowie Perspektiven im Bereich der Krisenkommunikation auf. Im Mittelpunkt der Betrachtungen stehen dabei die Bedingungen, Formen und Folgen von Krisenkommunikation als Teil des Kommunikationsmanagements von Unternehmen und Organisationen. Dabei wird auf die Vorbereitung auf eine erfolgreiche Kommunikationsstrategie ebenso eingegangen wie auf die Medien- und OEffentlichkeitsarbeit im Krisenfall und die abschliessende Evaluation im Anschluss an eine Krisensituation.