This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together with contradicting logic (family and business) leads to many dangerous pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project in which family managers of eleven of the oldest and largest German family businesses, at least the fourth generation, met for more than three years on a regular basis and presented the essence of their family governance structures to each other and to the authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying twelve core questions that these families had been answering to keep up the relationship between family and business successfully over generations. Obviously, there is no "right" answer to these questions. The key to success is rather engaging the families in a process to find out their own answers and make them aware of the "two sides": being a family is different from being a business family.

This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research project on "big family management" where 7 representatives of dynastic families from Germany were studied over a 3-year period. The result was the identification of six topic areas that management in these business families has to deal with. At the same time, the study observes that dynastic business families hardly follow the logic of classic families anymore, but can rather be understood as networks with common family backgrounds. The study also reveals that a large number of business families are heading for large shareholder groups due to changed inheritance practices. The contents outlined here provide an orientation framework for the growing business family.

Dieses Buch beschaftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentumerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentumerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, fur die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Loesungsansatze gab. Das Autorenteam hat uber drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat. Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geanderter Vererbungspraktiken auf grosse Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" koennen als Orientierungsrahmen fur die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden.

This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research project on "big family management" where 7 representatives of dynastic families from Germany were studied over a 3-year period. The result was the identification of six topic areas that management in these business families has to deal with. At the same time, the study observes that dynastic business families hardly follow the logic of classic families anymore, but can rather be understood as networks with common family backgrounds. The study also reveals that a large number of business families are heading for large shareholder groups due to changed inheritance practices. The contents outlined here provide an orientation framework for the growing business family.

This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together with contradicting logic (family and business) leads to many dangerous pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project in which family managers of eleven of the oldest and largest German family businesses, at least the fourth generation, met for more than three years on a regular basis and presented the essence of their family governance structures to each other and to the authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying twelve core questions that these families had been answering to keep up the relationship between family and business successfully over generations. Obviously, there is no "right" answer to these questions. The key to success is rather engaging the families in a process to find out their own answers and make them aware of the "two sides": being a family is different from being a business family.

Haim Omer's first work, "Authority Without Violence" was published in German in 2002, and the book "Authority through Relationship", which was published a short time later, has been in demand for almost twenty years now. The concept of introducing the principles of non-violent resistance in therapy and counseling is now theoretically and empirically better founded and has found its way into a large number of new fields of application. All of this is reason enough for an update on the development of the approach that is now briefly referred to as the "New Authority". In his tenth book with Vandenhoeck & Ruprecht, Haim Omer, in proven co-authorship with Arist von Schlippe, presents a work that resolutely traces the development of "parental presence" through to the "anchor function". The bandwidth of the fields of application is presented, research results and proof of effectiveness are reported. In this way, the requirements of a handbook are fully met. Haim Omer presents an inspiring overview of his approach, which has become more and more differentiated in the concrete practice of his teams over the decades. The "current status" shows once again Omer's high standards of respect for the problems of parents, children, adolescents, young adults, but also other educators up to problem constellations in community-oriented contexts, as well as respect for the autonomy of those who focus of offers of help. There is no more fundamental work on the "New Authority" in all facets of development and application.

Die ErschA"tterung der erzieherischen AutoritAt gilt als eine der entscheidenden Ursachen fA"r den dramatischen Anstieg von Gewalt und KriminalitAt unter Kindern und Jugendlichen. Doch kann elterliche und pAdagogische AutoritAt heutzutage nicht mehr auf Furcht, blinden Gehorsam und MachtausA"bung grA"nden. Es mA"ssen die in unserer Gesellschaft vorherrschende Werte von freiem Willen, IndividualitAt und kulturellem Pluralismus berA"cksichtigt werden. Die Psychologen Haim Omer und Arist von Schlippe fA"hren den Begriff der "neuen AutoritAt" ein, der das Ergebnis eines langjAhrigen Denk- und Erfahrungsprozesses darstellt. Zu den zentralen Konzepten dieser neuen AutoritAt gehAren PrAsenz und gewaltloser Widerstand. Die Anwendung hat sich auch im Schulbereich bewAhrt, wo Eltern und Lehrer ein BA"ndnis gegenseitiger Hilfe und UnterstA"tzung bilden, und bindet im darA"ber hinaus auch Gemeindemitglieder erfolgreich ein.

English summary: Parents need to know how to gently persuade and nurture their children. But above all it is important that they are simply there for their children parental presence as the new concept of child guidance. German description: Zunehmend verlieren Eltern in ihrer Familie die Autoritat. Sie werden an den Rand der Familie gedruckt und furchten sich vor ihren Kindern. Die Kinder haben in der Familie das Heft in die Hand genommen - sei es durch renitentes Verhalten, durch eine korperliche Symptomatik, durch Suiziddrohungen, durch destruktives Verhalten oder offene Gewalt. In diesem Buch wird ein Vorgehen fur Eltern vorgestellt, das auf den Gedanken Gandhis uber den gewaltlosen Widerstand basiert: Schrittweise stellen die Eltern ihre elterliche Prasenz wieder her und sorgen gleichzeitig dafur, dass die Punkte, an denen es gewohnheitsmassig zu Eskalationen kam, entscharft werden. Das Buch beruht auf der erfolgreichen Arbeit von Haim Omer mit hunderten von Familien, in denen die Haufigkeit gewalttatiger Interaktionen dadurch deutlich zuruckgegangen ist.

Systemic parental coaching of nonviolent authority toward violent or self-destructive behavior in children and adolescents serves to re-establish parental presence and is based on a concept by Haim Omer. This path to deescalation speaks to therapists and counselors as well as to concerned parents. In professional contexts there are a number of questions surrounding its use; this workbook addresses these questions in 14 contributions concerning the fundamentals of this method, disorder-specific practical and applied aspects as well as research perspectives.

The Dalai Lama writes in the foreword to this book that every human being desires and has a right to happiness. But disharmony, strife and violence always bring suffering to people. Suddenly we get caught up in processes of demonizing the other, the other group, the other people. We only perceive the counterpart in a negative light, we turn it into a monster that we have to fight with all our might. The psychotherapeutic authors explain how this happens and show - also using convincing case studies - ways of de-escalation and demonization.

English summary: Ten years after the publication of the first volume of the Textbook of Systemic Therapy and Counseling, Jochen Schweitzer and Arist von Schlippe turn their attention to the disorder-specific knowledge we have today of systemic therapy. From schizophrenic psychoses to eating disorders and addictions to suicidal endangerment; from cry-babies to learning disorders to hyperactivity; from adolescent headache to breast cancer to diabetes - the authors discuss the most important disorders occurring in adult psychotherapy, in child and adolescent therapy, and in family medicine. For each disorder they portray the most characteristic patterns and established treatments, employing numerous case studies to illuminate the system-therapeutic methods.This textbook demonstrates that it is indeed possible to bridge the gap between context- and solution-based theories of systemic therapy and the disorder-oriented approach from evidence-based medicine and psychotherapy. German description: Zehn Jahre nach dem Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung befassen sich Jochen Schweitzer und Arist von Schlippe im zweiten Teil mit dem storungsspezifischen Wissen der systemischen Therapie. Von den schizophrenen Psychosen uber Essstorungen und Suchte bis zur Suizidgefahrdung, von den Schreibabys uber die Lernstorungen bis zur Hyperaktivitat, vom Kinderkopfschmerz uber den Brustkrebs bis zum Diabetes - Jochen Schweitzer und Arist von Schlippe erlautern die wichtigsten Storungsbilder der Erwachsenenpsychotherapie, der Kinder- und Jugendlichentherapie und der Familienmedizin. Zu jedem Storungsbild werden charakteristische Beziehungsmuster und bewahrte Entstorungen vorgestellt, zahlreiche Fallbeispiele veranschaulichen die systemtherapeutischen Arbeitsweisen. Dieses Lehrbuch zeigt, dass der Bruckenschlag zwischen dem kontext- und losungsbezogenen Denken der systemischen Therapie und dem storungsbezogenen Denken der evidenzbasierten Medizin und Psychotherapie moglich ist.

Der sehr erfolgreiche kompakte Band "Systemische Interventionen" der beiden Autoren wird in ihrem neuen Buch ergAnzt durch die erkenntnistheoretischen Basics, ohne die systemisches Arbeiten in allen Beratungskontexten im luftleeren Raum bleibt. Es geht um die selbstverstAndliche Konsequenz einer systemischen Sicht auf die Welt.Interventionen, die als systemisch bekannt und beliebt geworden sind, lassen sich auf einige wesentliche Gedanken zurA"ckfA"hren: Das Interesse richtet sich nicht mehr darauf, Fakten herauszufinden, es wird also nicht nach etwas gesucht, das es gibt, sondern eher nach dem, was sich zwischen Menschen ereignet. Daraus entsteht wie von selbst eine Praxis, die nicht versucht, Defizite zu finden oder eine Ursache, eine Diagnose, eine StArung festzuschreiben. Systemische Praxis sucht danach, wie ein PhAnomen, ein Problem von unterschiedlichen Menschen unterschiedlich beschrieben wird. Sie will BeziehungsverhAltnisse ergrA"nden und Reflexionen anregen. Sie zielt auf die Muster flA"chtiger Kommunikationen, die sich in den vielen, stAndig neu erzeugten zwischenmenschlichen und psychischen Wirklichkeiten menschlichen Lebens beobachten lassen. Es geht weniger um den richtigen Einsatz von Techniken oder Tools als vielmehr um eine systemische Sicht auf die Welt.

Der technologische Wandel fordert von hierarchisch organisierten Unternehmen mehr Anpassungsfahigkeit und Innovationskraft. Eine neu ausbalancierte Art der Fuhrung und Selbstorganisation soll dies ermoeglichen ungewohntes Terrain fur viele Fuhrungskrafte und Teams. Die paradoxe Aufgabe fur die Fuhrungskraft: Meist muss sie den Wandel initiieren, Orientierung geben und sukzessive Verantwortung abgeben. Wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen? Welche Fahigkeiten mussen die Akteure scharfen, um zu einem souveranen Zusammenspiel zu finden? Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Sie gibt Fuhrungskraften im mittleren Management und Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt fur Schritt zu einer neuen Zusammenarbeit fuhrt.

As an important addition to child and youth welfare, early help is an integral part of the current aid landscape. Andreas Eickhorst shows in a concise, up-to-date and comprehensive manner which systemic basics and methods can be used in early help and names workable fields. Friction issues are also discussed, as the early help situations are often rather ambivalent relationships, as certain issues - such as the prevention dilemma or the actual voluntary participation of families - are still unresolved. There is a huge potential in early help that needs to be exploited, with unresolved problems and uncertainties.

English summary: This is a revised edition of the classical text on systemic thought. A total of 10 of the 22 chapters were completely rewritten, and the other 12 were revised. This is a textbook par excellence: a detailed look at basic theory, with many practical examples taken from the everyday experiences of the readers in their own contexts of psychotherapy, counseling, social work, coaching and organizational development. Since its initial publication in 1996, this volume has not experienced a radical change in paradigms, albeit a great number of innovations have occurred in methodology and the relevant settings. Systemic therapy and counseling has now been integrated into many new fields, has developed a number of responses to new problems and has become concerned with interacting with basic research in therapy and counseling approaches. Also, it has managed to sideskirt the usual internal debates. The authors present a broadly based and well-integrated picture of systemic therapy and counseling. They have also expanded the role of new innovations and methods derived from the English-language literature. This book is required reading for both students and practitioners in healthcare, social work, education and pastoral care as well as for persons who work in or with management and business consultation. German description: Dieser rundumerneuerte Klassiker - 10 von 22 Kapitel wurden neu geschrieben, die anderen 12 aktualisiert - ist im besten Sinne ein Lehrbuch: theoretisch fundiert und umfassend, in seinem Praxisbezug nahe am Alltag der Leser/-innen in den verschiedenen Kontexten von Psychotherapie, Beratung, Sozialer Arbeit, Padagogik, Coaching und Organisationsentwicklung.Die systemische Therapie und Beratung hat seit Erscheinen der Erstauflage 1996 keine grundlegenden Paradigmenwechsel erlebt, dafur aber zahlreiche Innovationen in der Methodik und in den Settings. Sie hat sich in neuen Arbeitsfelder erprobt, neue Vorgehensweisen fur neue Probleme entwickelt, sich mit Diskursen aus Grundlagenforschung und anderen Therapie- und Beratungsansatzen beschaftigt und schliesslich die schulenbedingten Profilierungskampfe weiter hinter sich gelassen. So stellen die Autoren eine inzwischen deutlich breiter angelegte und mehr integrierte systemische Therapie und Beratung dar, wobei sie weit umfassender als in der ersten Ausgabe auf Innovationen und Praktiken aus der englischsprachigen Literatur eingehen. Das Buch ist ein Muss fur Studierende und Praktiker in Gesundheitswesen, Sozialer Arbeit, Padagogik und Seelsorge sowie fur Personen in Management und Unternehmensberatung.

German description: Die Niederlanderin Maria Aarts hat die von ihr begrundete videobasierte Beratungs- und Coaching-Methode Marte Meo genannt, was aus eigener Kraft bedeutet. Diese Bezeichnung hebt hervor, dass die Aktivierung der eigenen Krafte von Klienten zur Bewaltigung ihrer Probleme und zur Unterstutzung ihrer Entwicklungsprozessen im Zentrum der Methode steht. Der Padagoge und Marte-Meo-Supervisor Christian Hawellek stellt in ubersichtlicher Form die Grundlagen dieses Beartungs- und Therapieformats vor. Ausgehend von einer Charakteristik ublicher Beratungsverlaufe werden die Besonderheiten der Methode dargestellt. Dabei gilt ein besonderes Augenmerk den sogenannten naturlichen entwicklungsunterstutzenden Dialogen. Sie liefern die Vorbilder der Marte-Meo-Methode. Im weiteren werden die fur die beobachtungsgeleitete Beratung charakteristischen Schritte von Kontrakt, Videobeobachtung, Videointeraktionsanalyse, Videoberatung und Follow-up-Video konkretisiert und anhand von Beispielen veranschaulicht. Die Darstellungen machen fortlaufend deutlich, wie sich die Marte-Meo-Methode unter theoretischen und praktischen Gesichtspunkten in die etablierte Landschaft der psychosozialen Hilfen einfugen lasst.

Since the concept was first created in the late 1990s, the New Authority has found its application in various fields of activity. For the first time, the NeNA (Network New Authority) publisher's network is placing the tried and tested concept clearly in the focus of the pedagogical, therapeutic, leadership-related and overall social context. The book thus fulfills the criteria of a manual, which makes the current status of the discussion and practice visible. In addition, it should stimulate thinking about further developments and meanings. So it should also be a sociopolitical book in which we act and respond appropriately to questions and requirements of our time. The new standard work of the New Authority is introduced by a foreword by Arist von Schlippe and Haim Omer.