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Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft fuhrt dazu,
dass sich immer mehr Fuhrungskrafte mit internationalen
Jahresabschlussen nach IAS/IFRS oder US-GAAP beschaftigen. Das
Nachschlagewerk "Fachbegriffe Internationale Rechnungslegung"
hilft, die dabei auftretenden Sprachbarrieren zu uberbrucken.
Die Begriffe werden inhaltlich erlautert, durch Beispiele
illustriert und daruber hinaus in einen fachlichen Zusammenhang
gestellt, so dass dieses Werk auch zum Verstandnis der
unterschiedlichen Rechnungslegungssysteme beitragt.
Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der
Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle
Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des
strategischen Kostenmanagement klar und verstandlich dar.
Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur
isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu
verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verstandnis.
In die vierte Auflage neu aufgenommen wurde das Multi Market
Target Costing sowie die Unterstutzungsleistung des Strategischen
Kostenmanagement fur den Shareholder Value.
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Dieses Lehrbuch vermittelt das Basiswissen der Rechnungslegung nach
HGB, IAS und US-GAAP klar und verstandlich. Die Autorin vergleicht
die deutschen Bestimmungen mit den internationalen Verfahren und
arbeitet die Gemeinsamkeiten und Unterschiede heraus. Es zeigt
sich, dass die verschiedenen Bilanzierungs- und Bewertungsregeln zu
erheblichen Abweichungen in den Jahresabschlussen der Unternehmen
fuhren. Die dritte Auflage berucksichtigt wesentliche aktuelle
Entwicklungen. Dazu gehoren u.a. die neuen Regeln zur
Goodwill-Bilanzierung nach US-GAAP und zur Bilanzierung von
Wertpapieren nach IAS. Ausserdem sind weitere Fallbeispiele
aufgenommen worden, die der inhaltlichen Vertiefung der Materie
dienen.
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Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich
gegenwarti gin ei ner geradezu sturmi schen Entwi ckl ungsphase,
nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe sens
in der Industrie jahrzehntelang in der Literatur als ver
nachlassigt bezeichnet werden musste. Der Grund dafur kann in einer
erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu
einem umfassenden Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen
eines bewusst ertragsorientierten Konzepts bankbetrie blicher
Geschaftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt
dafur liefern die Dezentralisierungsbemuhungen der immer grosser
werdenden Kreditinstitute durch ubertragung von Kompetenz und
Verantwortung auf markt- und kundenbezogene Pro fit Center. In
diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die Profit
Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des
entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verknupfen und Bauste
i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs
wesens fur den liquiditatsmassig-finanziellen Bereich von Kre
ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis dafur ist die Trennung
zwischen beeinflussbaren und nicht beeinflussbaren Vor gangen und
Erfolgsbeitragen, da nur beeinflussbare Erfolgskompo nenten durch
die Profit Center-Leiter zu verantworten sind. Als Grundlage fur
die Ermittlung von Profit Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck
Gestaltungsvorschlage fur eine entschei dungsorientierte
bankbetriebliche Grundrechnung erarbeitet."
Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der
Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle
Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des
strategischen Kostenmanagement klar und verstandlich dar."
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