Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschaftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafur ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenubergreifende Durchgangigkeit verkundeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt. Heinz-Jurgen Weiss prasentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Fuhrungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Fuhrungsebenen und ihrer jeweiligen Verknupfungen erlaubt. Am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus und der Bundeswehr demonstriert er jeweils die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis und zeigt gleichzeitig seine UEbertragbarkeit auf Fuhrungsprobleme der OEffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.