Nicht allein fur Experten des Bank- und Versicherungswesens wurde dieses Lexikon unter der Federfuhrung des bekannten Autors erarbeitet: Es bietet jedermann zuverlassige Informationen auf diesem sich rasch entwickelnden Gebiet. In der Neuauflage durch vollige Neubearbeitung noch geschliffener und praziser."

Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die Funktionen des Controlling erortert. Zum anderen wird das Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das Rentabilitats- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im zweiten Teil wird das Rentabilitats- Controlling vorgestellt. Dabei wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem barwertorientierten Rentabilitats- Controllings erortert. Dazu wird zunachst die Konzeption eines integrierten Risiko- Controllings entworfen. Hierauf aufbauend werden die wichtigsten Elemente des Controllings ausgewahlter Risikodimensionen prasentiert. Abschliessend werden die Moglichkeiten einer risikoadjustierten Kapitalallokation aufgezeigt."

Diese Fallstudiensammlung, die als Band 3 des "Ertragsorientiertes Bankmanagements" erscheint, ist inhaltlich auf die Bande 1 und 2 abgestimmt. Ausfuhrliche und gut nachvollziehbare Losungsvorschlage zu jeder Fallstudie sichern einen optimalen Lerneffekt."

Dieses Standardwerk zum Bank-Controlling gibt den State of the Art des Controllingwissens fur Kreditinstitute wieder. Das integrierte Konzept ertragsorientierter Banksteuerung deckt alle wesentlichen Bereiche des Controllings ab.
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Controlling-Systeme und wie sie sich in laufende Arbeitsprozesse einbauen lassen - entscheidende Aspekte fur den Ablauf von Bankgeschaften. Entscheidungstrager und Fuhrungsnachwuchs erfahren hier, was sie aktuell uber effiziente Bankdienstleistungen wissen sollten.

Die nt)tige Okologisierung des Wirtschaftens ist eine Herausforderung auch fUr die Kreditinstitute. Diese Sichtweise findet unter Banken zunehmend breitere Akzep tanz. Immermehr gewinnt dabei auch die Einsicht an Boden, daB es in diesem Zu sarnmenhang nicht nur bei MaBnahmen im Bereich der Offentlichkeitsarbeit blei ben kann und darf. Der Weg zu einert)kologischen Orientierung des gesarnten BankgescMftes freilich ist weit. Ein fertiges t)kologieorientiertes Geschaftskonzept hat zur Zeit noch keine Bank vorzuweisen. Immerhin sind beachtliche erste Schritte getan. Bei diesem Stand der Dinge will die vorliegende Schrift -in insgesarnt zehn Bei tragen -ein aktuelles Streiflicht auf die Bankenszene in der Bundesrepublik Deutschland werfen. Nach einer grundlegenden Einfilllrung der Herausgeber nehmen narnhafte Vertreter der deutschen Bankwirtschaft zu ebenso grundsatzli chen wie aktuellen Fragen Stellung. Fur ihre Unterstutzung bei der Fertigstellung des Bandes danken wir Herro Dipl. Kfm. Dietrnar Tacke, Munster!Basel, Frau Dipl.-Kffr. Barbara Handke, Frau Irene Herdan, Herro Oliver Fischer, Herro Sven Meurer und Herro Stefan Gt)rg, Siegen. Dem Gabler-Verlag, Wiesbaden, gilt unser Dank fUr die gute Zusarnmenarbeit."

Diese Fallstudiensammlung, die als Band 3 des "Ertragsorientiertes Bankmanagements" erscheint, ist inhaltlich auf die Bande 1 und 2 abgestimmt. Ausfuhrliche und gut nachvollziehbare Losungsvorschlage zu jeder Fallstudie sichern einen optimalen Lerneffekt.

Dieses Buch bildet zusammen mit Band 1 zu den Grundlagen des Ertragsorientierten Bankmanagements, der Marktzinsmethode und dem Rentabilitats-Controlling sowie dem als Band 3 erscheinenden Fallstudienbuch ein dreibandiges Gesamtwerk.

Daniel Rudis entwickelt optimale Anlagestrategien fur private Investoren unter Berucksichtigung ihrer finanziellen Gesamtsituation. Zentral ist hierbei die Auseinandersetzung mit dem Humankapital, welches weit reichende Implikationen fur die Strukturierung des Finanzportfolios hat."

Die Bankenwelt befindet sieh derzeit mitten in einer geschaftspolitischen Umbruchphase. Gekennzeiehnet ist diese durch eine sich mehr oder minder radikal vollziehende Abkehr von der betonten Wachstumsphilosophie der sechziger und siebziger Jahre, die in einem ausgepragten Volumensdenken oder anders ausgedrtickt, in der Fixierung auf m6glichst hohe Wachstumsraten der Bilanzsummen, also im Ansammeln von Krediten und Einla- gen urn nahezu jeden Preis ihren geschaftspolitischen Niederschlag fand. Damit verbunden ist auch eine gewisse Relativierung der Bedeutung des Bankmarketing, das seinen Stellenwert in der Geschaftspolitik der Kreditinstitute neu zu definieren hat. Denn Marketing galt in den Jahren zuvor vielerorts als eine Art Zauberwort, urn das Wachstumsdenken in konkrete Geschafte umzusetzen: Aus Bankbeamten sollten Ver- kliufer werden; Marktforschung wurde notwendig, urn die Markt-und Wachstumspoten- tiale abzuschatzen; Marketinginstrumente wurden entwickelt, urn sie gezielt zur Akquisi- tion von Geschaften einsetzen zu k6nnen; das Filialnetz wurde erweitert und die Bank- organisation grundlegend verandert, urn Kundenorientierung und Marktprasenz bis in den letzten geographischen Winkel sicherzustellen.