Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map fur erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgefuhrt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der groessten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persoenlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhutte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.

Johannes Gerds gewinnt empirische Aussagen uber Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen und zeigt, dass das Management die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlussen in vielen Fallen positiv beeinflussen kann.

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