Alexander Dreiling investigates which information should be provided to management in order to prepare managers to make better decisions and act accordingly.

In den mittlerweile zahlreichen Arbeiten uber das Themengebiet CIM fehlt bisher eine vollstandige Zusammenstellung der inhaltlichen Verknupfungen, die zwischen den CIM-Bereichen bestehen. Die vorliegende Arbeit fullt diese Lucke. Sie stellt ein CIM-Integrationsmodell dar, welches die Interdependenzen zwischen allen Bereichen der Produktionsplanung und -steuerung, des Computer Aided Engineering (CAE), des Computer Aided Design (CAD), des Computer Aided Planning (CAP), des Computer Aided Manufacturing (CAM) und der Computer Aided Quality Assurance (CAQ) umfassend aufzeigt. Die Verbindungen der Bereiche werden in vier Integrationskomponenten kategorisiert: Datenintegration bezieht sich auf die Nutzung identischer Daten durch unterschiedliche Bereiche, Datenstrukturintegration bezeichnet gleiche Datensatzaufbauten und gleiche Beziehungen zwischen Relationen fur unterschiedliche Informationsinhalte, Modulintegration ist die Nutzung identischer EDV-Teilsysteme durch mehrere Bereiche, Funktionsintegration schliesslich bedeutet das Triggern von Funktionen bei asynchronen Prozessen bzw. das Zusammenwachsen mehrerer Ablaufe in einer Funktion. Das Integrationsmodell uberwindet aus wissenschaftlicher Sicht die Barrieren zwischen betriebswirtschaftlich-dispositiven und technischen Aufgaben und stellt fur den Praktiker eine umfassende Hilfestellung fur die Realisierung von CIM-Projekten dar.

Di e bestehenden Systeme zur Produkt i onspl anung und -steuerung sowi e di e betriebswirtschaftliche Literatur zur Materialwirtschaft und Produktions planung sind auf Fertigungsstrukturen ausgerichtet, die weitgehend denen des Maschinenbaus mit uberwiegender Werkstattfertigung und ausgepragter Stucklistenstruktur entsprechen. Die vorliegende Arbeit zielt dagegen mehr auf Probleme der MaterialfluB steuerung fur nach dem Fl ieBprinzip gestaltete Produktionssysteme. Dabei werden die Einheitlichkeit von Planung, Steuerung und Ruckmeldung und die vollstandige Verfolgung der logistischen Kette yom Auftragseingang bis zur Ausl i eferung in den Vordergrund geste 11 t. Es wi rd ei n durchgangi ger Lo sungsansatz entwickelt von der betriebswirtschaftlich-organisatorischen Pl anung der Materi a lfl uBsteuerung bi s zur EDV -techn i schen Umsetzung und Implementierungsstrategie. Die Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit am Institut fur Wirtschafts i nformat i k an der Un i vers i tat des Saarl andes in Saarbrucken. Erfahrungen aus mehreren Projekten mit Industriepartnern bilden das Fundament fur die theoret i sche Gesta ltung des Organi sat i onsansatzes und sei ne Abbil dung in einem EDV-System. Mein besonderer Dank gilt meinem akademischen Lehrer, Herrn Professor Dr. A.-W. Scheer, fur die wissenschaftliche Betreuung und die wertvolle Unter stutzung. Ebenso danke ich Herrn Professor Dr. B. Tietz fur die Obernahme des Korreferates."

Die deutschsprachige Wirtschaftsinformatik kann auf eine reiche Tradition gestaltungsorientierter Arbeiten zuruckblicken. Im Zuge der zunehmenden Forschungsinternationalisierung bietet sich hier die Chance, zum internationalen Diskurs im Information Systems und vor allem im Design Science Research beizutragen. Herausforderungen und Entwicklungspotenziale liegen fur die gestaltungsorientierte Forschung jedoch vor allem in ihrer wissenschaftstheoretischen und methodischen Fundierung. Die Beitrage des Herausgeberbands "Wissenschaftstheorie und gestaltungsorientierte Wirtschaftsinformatik starken den theoretischen und methodischen Diskurs in der gestaltungsorientierten Wirtschaftsinformatik. Sie bieten Perspektiven und Ansatzpunkte fur Wissenschaftler, Studenten sowie Praktiker an der Schnittstelle zwischen gestaltungsorientierter Forschung und betrieblicher Praxis.