Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universitat Oldenburg, Veranstaltung: Strategisches Management, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung schreitet von Jahr zu Jahr voran, die noch vorhandenen Grenzen und Hemmnisse jeder Art werden kontinuierlich abgebaut. Durch den technischen Fortschritt, den Zusammenbruch der kommunistischen Systeme und das Wirken internationaler Konzerne (MNK, Global Player) auf der ganzen Welt sind auch die letzten Barrieren fur den Handel anscheinend nicht mehr vorhanden. Doch wie stark sind die Lander, die nicht zu den westlichen Industriestaaten gehoren von der Globalisierung betroffen, wenn Schwarzafrika lediglich 0,2 % der Internetanschlusse aufweist und die Halfte der Menschheit noch nie telefoniert hat. Es stellt sich auch die Frage, wie stark man differenzieren sollte; zwischen einigen Schwellenlandern in Asien, den so genannten Tigerstaaten" und vielen Entwicklungslandern in Afrika. Auch die Auswirkungen auf die Strukturen und Strategien der Unternehmen, die die Globalisierung nach sich zieht, sind ausserst wichtig. Immer mehr der geringer qualifizierten Bereiche sind in die Billiglohnlander verlagert worden, aber auch die so genannten Kernkompetenzen sind zunehmend von der Verlagerung ins Ausland betroffen. Ausserdem ist es wichtig zu erfahren, wie sehr die Global Player und immer mehr mittelstandische Unternehmen auf die Eigenarten der Lander achten, in die man aus den Industriestaaten komplette Werke verlagert. Konnen die MNK es sich uberhaupt erlauben so etwas wie kulturelle Gegebenheiten, politische Situation u. a. Faktoren mit in die Strategien einzubeziehen. Welche Vor und- Nachteile ergeben sich aus der neuen Situation fur die MNK und alle Lander in denen diese tatig sind? Wieso entsteht kein VW-Werk in Somalia, aber in Mexiko oder Brasilien, wenn es vor allem Lohnkostengrunde sind? Einen K