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1. 1 Ausgangssituation Das Ausschopfen von Wettbewerbsvorteilen
verlangt von Produktionssystemen eine immer hohere
Anpassungsfahigkeit an unterschiedliche Fertigungsaufgaben und eine
immer schnellere Reaktionsfahigkeit auf neue Bedurfnisse /01/.
Diese Situation sowie die aus wirtschaftlichen Grunden geforderte
Umstellung von der lagerorientierten Fertigung zur
auftragsbezogenen Produktion haben immer kleiner wer dende
Losgrossen und eine zunehmende Einzelfertigung zur Folge. Um unter
diesen Be dingungen wettbewerbsfahig bleiben zu konnen, mussen
Unternehmen in zunehmendem Masse organisatorische und technische
Massnahmen in ihrer Autbau- und Ablauforgani sation planen und
durchsetzen sowie rechnerunterstutzte Methoden zur Auftragsabwick
lung einsetzen. Das Unternehmen mit der kurzesten
Produktdurchlaufzeit von der Bild 1: Schwachstellen der
Aujtragsabwicklung 101/ Produktidee bis zum lieferbaren Produkt
wird entscheidende Wettbewerbsvorteile errin gen. Analysiert man
die derzeitige Auftragsabwicldung im Hinblick auf die gestellten
Forderungen, so erkennt man eine Reihe von Schwachstellen und
Mangeln, die lange Durchlaufzeiten und hohe Bestande nach sich
ziehen. Z. B. fuhren hohe Arbeitsteiligkeit und mangelnde
Synchronisation der Vorgange zu erheblichen Effektivitats- und Zeit
verlusten. Die Funktionen der Auftragsabwicldung sind meist strikt
voneinander abge grenzt, wodurch eine optima1e Synchronisation
aller Schritte der Auftragsabwicldung erschwert wird. Grunddaten
werden in Konstruktion, Arbeitsplanung und Arbeitssteue rung
wiederholt generiert. Die Arbeitsplanung beginnt haufig erst dann,
wenn alle Zeich nungen und Anderungen in der Konstruktion
fertiggestellt sind. Im Werkstattbereich werden Auftrage losweise
abgearbeitet. Das Fertigungslos wird in der Regel erst dann zur
nachsten Station befdrdert, wenn es von der vorherigen komplett
bearbeitet worden ist (Bild 1) /021."
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