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Moderne Planungsmethoden im Mittelstand - Praktische Beispiele und konzeptionelle UEberlegungen (German, Paperback, Softcover reprint of the original 1st ed. 1988)
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Moderne Planungsmethoden im Mittelstand - Praktische Beispiele und konzeptionelle UEberlegungen (German, Paperback, Softcover reprint of the original 1st ed. 1988)
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UEber die Halfte aller Beschaftigten in der Bundesrepublik
Deutschland findet ihren Arbeitsplatz in mittelstandischen
Unternehmen, und Politiker wie Wissenschaftler werden nicht mude,
die Schlusselrolle der mittelstan- dischen Unternehmen fur die
Funktionsfahigkeit und Glaubwurdigkeit ei- nes freiheitlichen
Gesellschafts-und Wirtschaftssystems hervorzuheben. Eine
Gesamtbetrachtung der derzeitigen betriebswirtschaftliehen For-
schung und Lehre an den deutschen Universitaten vermittelt jedoch
den Eindruck, dass eine Mittelstandsorientierung angemessener
Auspragung nur ganz punktuell-d. h. bei bestimmten inhaltlichen
Themen und an re- lativ wenigen Fachbereichen - realisiert worden
ist. In der Breite gesehen muss vielmehr eine sehr weitgehende
Orientierung der Betriebswirtschafts- lehre an den typischen
Gegebenheiten in Grossunternehmen konstatiert werden. Dies mag -
zusammen mit anderen Grunden - dazu beigetragen ha- ben, dass
umgekehrt auch seitens der mittelstandischen Unternehmen hau- fig
eine gewisse Distanz bzw. Reserve gegenuber wissenschaftlichen Er-
kenntnissen und Methoden spurbar wird; Erwartungen bzw. Hoffnungen
auf wesentliche Loesungsbeitrage von dieser Seite sind bei den
Unterneh- men entweder nicht bzw. kaum oder aber gelegentlich auch
in ubersteiger- tem, irrealem Masse vorhanden. Dabei durften viele
Punkte eine Rolle spie- len: Weitverbreitete Unkenntnis
hinsichtlich der Verfugbarkeit von Metho- den und Systemen zur
Loesung bestimmter Probleme; Unsicherheit hin- sichtlich der
prinzipiellen Moeglichkeiten und Grenzen wissenschaftlicher
Methoden; objektive Defizite der Betriebswirtschaftslehre bei der
Ent- wicklung mittelstandsorientierter Forschungs-und
Lehrprogramme; sub- jektive Zweifel an der Anwendbarkeit vieler
Methoden auf Probleme mit- telstandischer Unternehmen; mangelndes
Selbstvertrauen hinsichtlich der eigenen Fahigkeiten zum richtigen
Umgang mit den Methoden, u. a. m . .
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