Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Bank, Borse,
Versicherung, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg, 110 Quellen
im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine aktive
und effiziente Steuerung der eigenen Kapitalbasis ist eine der
zentralen Herausforderungen, die sich Kreditinstituten bei der
Ausubung ihres Geschaftsbetriebs darbietet. Die Notwendigkeit der
Optimierung des Kapitalmanagements resultiert aus der zentralen
Bedeutung des Eigenkapitals im kreditwirtschaftlichen Sektor. Dem
Bankkapital kommt dabei die Rolle des begrenzenden Faktors fur die
Volumen- und Risikostruktur und dadurch fur die Geschaftspolitik
einer Bank zu. Es stellt per se die knappste und teuerste Ressource
eines Kreditinstituts dar. Auf das Kapitalmanagement einer Bank
wird von verschiedenen Interessengruppen Einfluss ausgeubt. So ist
beispielsweise primares Ziel der Eigentumer einer Bank die
Maximierung der Eigenkapitalrendite. Die Struktur des Kapitals
besitzt fur sie daher durch die geringeren Kosten des Fremdkapitals
und damit tendenziell hoheren Gewinnen eine wichtige Bedeutung. Als
weitere Gruppen mit divergierenden Interessen sind
Fremdkapitalgeber und Ratingagenturen zu nennen. Eine zentrale
Rolle beim bankbetrieblichen Kapitalmanagement kommt den
Anforderungen der Bankenaufsicht zu. Im Rahmen der von ihr
verfolgten Ziele des Glaubigerschutzes und der Erhaltung eines
stabilen Bankensystems definiert sie bestimmte
Mindestkapitalanforderungen. Kernkapital stellt dabei den
qualitativ hochstwertigen Bestandteil und gleichzeitig den
Begrenzungsfaktor fur das gesamte bankaufsichtliche Eigenkapital
dar. Im Rahmen des Managements des Engpassfaktors Kernkapital
eroffnen sich verschiedenartige Alternativen zur Erweiterung der
vorhandenen Basis. Die Thesaurierung von Gewinnen stellt dabei die
einzige Moglichkeit der Kernkapitalgewinnung von innen dar. Das
Geschaftsjahr 2006 brachte fur die deutschen Kreditinstitute eine
Stabilisierung der Ertragslage mit sich. Fur
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