Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Georg-August-Universitat Gottingen (Professur fur Unternehmensfuhrung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Hochvolatile und hyperkompetitive Markte stellen Organisationen vor neue Herausforderungen und lassen Change Management zu einer zentralen Management-Aufgabe werden. Dabei stellt organisationaler Wandel mittlerweile weniger einen Sonderfall, als vielmehr die Regel dar und erwachst aus der Notwendigkeit jederzeit auf Umweltveranderungen reagieren zu konnen. Anders als in der Vergangenheit kann ein Veranderungsprojekt nicht mehr als klar abgegrenzter Bereich zwischen zwei organisationalen Gleichgewichtszustanden angesehen werden. Interne und externe Impulse stossen kontinuierlich neue Wandelprozesse an, die nicht zuletzt dem Erhalt der Wettbewerbsfahigkeit und damit der gesamten Organisation dienen. Die vorliegende Arbeit definiert und systematisiert in der Literatur vielfach verwendete Begriffe sowie Konzepte und zeichnet dabei vergangene und zukunftige Entwicklungen im Change Management nach. Dabei wird der Frage nachgegangen inwieweit klassische Ansatze heutigen Anspruchen an Veranderungsprozessen genugen und wie auf Basis konzeptioneller Parallelen Systematisierungen vorgenommen werden konnen. Neben theoretischen werden zudem drei populare pragmatische Ansatze besprochen sowie kritisch beleuchtet. Zentrale Bedeutung in der neueren Change Management-Forschung haben zudem die Konzepte des organisationalen Lernens sowie der Dynamic Capabilities erlangt. Es wird Ziel dieser Arbeit sein umfassend uber relevante Forschungsbeitrage aus den genannten Bereichen zu informieren und zu untersuchen, welche Implikationen sich daraus fur das Change Management sowie die Organisation der Zukunft ergeben