Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klart die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgrundung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie? Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur fur wenige Grundungen wirklich nutzlich ist. Gerade fur innovative Grundungen sind andere Instrumente haufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen UEberblick uber Ansatze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Grundern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So koennen bisher ungenutzte Potenziale im Grundungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden.