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American Association For The Advancement Of Science Publication,
No. 58. Contributing Authors Include Jack R. Ewalt, Robert C. Hunt,
Harold R. Martin And Others.
American Association For The Advancement Of Science Publication,
No. 58. Contributing Authors Include Jack R. Ewalt, Robert C. Hunt,
Harold R. Martin And Others.
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 2,3, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin (Fachbereich
Berufsakademie), Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch,
Anmerkungen: Die Arbeit bietet eine knappe aber sehr anschauliche
Darstellung des aktuellen Themas "Beyond Budgeting." Da es sich
noch um ein sehr theoretisches Thema handelt, wird die Umsetzung
des Beyond Budgeting anhand eines Beispiels sehr anschaulich
dargestellt. Am Ende wird das Thema nochmals kritisch
durchleuchtet., Abstract: Die Budgetierung stellt seit mehr als 50
Jahren eine der Schlusselpositionen bei der Fuhrung von nahezu
allen grossen Unternehmen dar und wird vielfach als Ruckrat der
Unternehmenssteuerung" bezeichnet. Dennoch - oder gerade aus diesem
Grund - sieht sich die Budgetierung immer regelmassiger mit
aufkommender Kritik und Unzufriedenheit konfrontiert. Besonders
ihre Inflexibilitat wird auf volatilen Markten immer mehr
kritisiert. So sagte schon John F. ( Jack") Welch: The budget is
the bane of corporate Amercica"1. Der schwedische Banker Jan
Wallander (Ehrenprasident Svenska Handelsbanken) hat die
Budgetierung als ein unnecessary evil"2 verdammt. Um die
Budgetierung zu verbessern, sind zahlreiche neue Ansatze entwickelt
worden, wie z.B. das Zero-Base Budgeting, Activity-Based Budgeting
oder Planning-Programming-Budgeting-System. Diese Systeme konnten
die Unzufriedenheit in der Praxis allerdings auch nicht nachhaltig
beseitigen. Es haben sich jedoch einige Unternehmen aus der
jahrlichen Budgetierungsfalle" befreien konnen. Diese
Organisationen werden ohne Budgets gesteuert und sind am Markt
trotzdem erfolgreich. Aus dieser Entwicklung heraus entstand die
Bewegung des Beyond Budgeting (allgemein ubersetzt als jenseits der
Budgetierung" oder radikaler als steuern ohne Budgets"), die sich
die Planungs- und Steuerungsinstrumente dieser Unternehmen zu nutze
machen mochte. Diese Arbeit soll einen Uberblick uber die
Entwicklung des Beyond-Budgeting-M
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