The book assists in bringing together the three stakeholders of an innovation - inventor, decision maker and organization. These stakeholders have conflicting requirements and the book offers advice on how and by what methods they can communicate and the information that is expected and required in different phases of innovation. The perspectives of inventor, decision maker and organization are integrated in a business model that enables a common "language" and communication platform for the inevitably emerging tension field and that allows for asking and answering the right questions.

The book assists in bringing together the three stakeholders of an innovation – inventor, decision maker and organization. These stakeholders have conflicting requirements and the book offers advice on how and by what methods they can communicate and the information that is expected and required in different phases of innovation. The perspectives of inventor, decision maker and organization are integrated in a business model that enables a common “language� and communication platform for the inevitably emerging tension field and that allows for asking and answering the right questions.

Veroffentlichungen uber Innovationen gibt es viele. Was fehlt, ist ein Buch, das den Erfinder konkret darin unterstutzt, wie er eine Erfindung im Unternehmen kommunizieren muss, um eine moglichst breite Unterstutzung dafur zu finden. Dieses Buch, nun in der 2. Auflage, schliesst diese Lucke. Bernd X. Weis beschreibt den Prozess von der Erfindung zur Innovation und stellt die Kommunikationsmittel vor, die es dem Erfinder, dem Entscheider und dem Unternehmen ermoglichen, in einer gemeinsamen und fur das Unternehmen nutzlichen "Sprache" die Erfindung zu bewerten und weiterzuentwickeln. Diese Sprache reflektiert sich in einem auf die Erfindung abgestimmten Geschaftsmodell. Der Autor, selbst Inhaber zahlreicher Patente, stellt die dazu notwendigen Werkzeuge vor und integriert sie in den Zusammenhang des Innovationsprozesses."