Technologies and the future.- Materials and components.- Metals.- Ceramics.- Polymers.- Composite materials.- Renewable resources.- Wood processing.- Nanomaterials.- Surface and coating technologies.- Intelligent materials.- Testing of materials and structures.- Materials simulation.- Self-organisation.- Electronics and photonics.- Semiconductor technologies.- Microsystems technology.- Power electronics.- Polymer electronics.- Magneto-electronics.- Optical technologies.- Optics and information technology.- Laser.- Sensor systems.- Measuring techniques.- Information and communication.- Communication networks.- Internet technologies.- Computer architecture.- Software.- Artificial intelligence.- Image evaluation and interpretation.- Life Sciences and biotechnology.- Industrial biotechnology.- Plant biotechnology.- Stem cell technology.- Gene therapy.- Systems biology.- Bionics.- Health and Nutrition.- Intensive care technologies.- Pharmaceutical research.- Implants and prostheses.- Minimally invasive medicine.- Nanomedicine.- Medical imaging.- Medical and information technology.- Molecular diagnostics.- Assistive technologies.- Food technology.- Communication and knowledge.- Digital infotainment.- Ambient intelligence.- Virtual and augmented reality.- Virtual worlds.- Human-computer cooperation.- Business communication.- Electronic services.- Information and knowledge management.- Mobility and transport.- Traffic management.- Automobiles.- Rail traffic.- Ships.- Aircraft.- Space technologies.- Energy and Resources.- Oil and gas technologies.- Mineral resource exploitation.- Fossil energy.- Nuclear power.- Wind, water and geothermal energy.- Bioenergy.- Solar energy.- Electricity transport.- Energy storage.- Fuel cells and hydrogen technology.- Microenergy technology.- Environment and Nature.- Environmental monitoring.- Environmental biotechnology.- Water treatment.- Waste treatment.- Product life cycles.- Air purification technologies.- Agricultural engineering.- Carbon capture and storage.- Building and living.- Building materials.- Structural engineering.- Sustainable building.- Indoor climate.- Lifestyle and leisure.- Sports technologies.- Textiles.- Cosmetics.- Live entertainment technologies.- Domestic appliances.- Production and enterprises.- Casting and metal forming.- Joining and production technologies.- Process technologies.- Digital production.- Robotics.- Logistics.- Security and Safety.- Information security.- Weapons and military systems.- Defence against hazardous materials.- Forensic science.- Access control and surveillance.- Precautions against disasters.- Disaster response.- Plant safety.

The International Conference on Production Research has a good tradition: The fIrst Conference was held in Birmingham 1971 with 61 participants. With respect to the decision that the Conference should be held every second year, by this time the Conference has been held in the following countries: Birmingham (1971, UK), Copenhagen (1973, Denmark), Amhurst (1975, USA), Tokyo (1977, Japan), Amsterdam (1979, The Netherlands), Novi Sad (1981, Yugoslavia), Windsor (1983, Canada), Stuttgart (1985, Germany), and the next Conference will take place in Cincinnatti (1987, USA). The number of submitted abstracts and papers was continuously increas ing such that the Programme Committee of this actual 8th Conference on Production Research has been forced to introduce a further refereeing procedure. Each submitted abstract was presented to at least two referees. This resulted not only in a reduction of the number of presented full papers and poster contributions but, as the Programme Committee and the Editiors hope, it led also to a considerable increase in the scientifIc quality of this 8th International Conference on Production Research. The preceeding conference in Windsor, Canada, was dedicated to the topic: Production Research as a Means of Productivity Improvement. We don't believe that this statement has become untrue in the meanwhile."

Competitive edge in today's world markets can only be achieved by an integrated approach to manufacturing. Concurrent or Simultaneous Engineering offers the promise of a reduced product development cycle, using complex technologies to satisfy customer demand for high quality, competitively-priced products brought to market in minimum time. The CONSENS implementation of Concurrent/Simultaneous Engineering (CSE) is an integrated package developed over recent years by some of the leading manufacturers and research institutes in Europe. It is the product of the flagship EU research project into the use of IT in Manufacturing led by the Fraunhofer Institute in Stuttgart. In particular, this study describes the management of change, network organisation, CONSENS architecture and module integration, SiFrame Management Information System, design for CSE and industrial implementations of CONSENS.

Innovativer Prototyp: Die renommierten Experten Hans-Jorg Bullinger und Bernd Bertsche bieten hier neueste Ergebnisse zur "Entwicklung und Erprobung innovativer Produkte - Rapid Prototyping" (Sonderforschungsbereich 374). Alle relevanten Aspekte der Produktentwicklung: Grundlagen, Rahmenbedingungen bis hin zur Produktion physischer, virtueller oder hybrider Prototypen. Plus: reverse Engineering, neue Materialien, Kosten- und Qualitatsprognosen. "

"Forschung macht aus Geld Wissen - Innovationen machen aus Wissen Geld." Diese Formel beschreibt, welche Bedeutung Innovationen f r Wohlstand und Besch ftigung am Standort Deutschland haben. Jede Innovation, die gl ckt, ist ein "Kunstst ck," denn die Chancen zu scheitern, sind nicht gering. Doch diese Kunst kann man erlernen. Das zeigt dieses Buch: Zahlreiche international bekannte Ideenmanager der Fraunhofer-Gesellschaft beschreiben ihre Erfahrungen mit Innovationsprozessen. Impulse, die helfen, den Wandel aktiv zu gestalten und die Zukunft zu sichern. Damit ergibt sich gleichzeitig eine Tour d'Horizon der modernen Technik. Verst ndlich geschrieben und reich illustriert mit vielen farbigen Abbildungen wendet sich das Buch an alle, die sich einerseits f r die Technik, andererseits f r ihre Rolle in der heutigen Wirtschaftswelt interessieren.

Dieses Buch mit aktualisierten und neuen Beitragen fur eine erfolgreiche Unternehmensorganisation setzt neue Akzente auf eine ganzheitliche Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund turbulenter Markte. Die Beitrage aktualisieren das weiter verfugbare Nachschlagewerk der Herausgeber.

Systeme f r graphisch-interaktive betriebliche Anwendungen - Gegenstand dieses Buches - reichen von datenbankbasierten Informationssystemen im PPS-Bereich bis hin zu Programmier-, Diagnose- und Planungswerkzeugen im Werkstattbereich. Sie bilden das R ckgrat der heutigen Informationsverarbeitung in Betrieben. In einem ersten Teil werden - f r alle Phasen der Anwendungsentwicklung - Methoden der Analyse und Gestaltung beschrieben. Der zweite Teil befa t sich mit den modernen Realisierungswerkzeugen, die sich im industriellen Einsatz schon bew hrt haben. Ein besonderer Schwerpunkt des Buches liegt auf der Entwicklung von Benutzerschnittstellen unter softwareergonomischen Gesichtspunkten. Daf r wird ein durchg ngiges Verfahren pr sentiert und in den allgemeinen Kontext der Methodik des Softwareengineering gestellt.

Offensiv im globalen Wettbewerb In einer sich vernetzenden Welt uberleben nur die Unternehmen, die sich schnell und flexibel den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das ubersichtlich gegliederte und fur die Praxis geschriebene Handbuch fur das Management liefert das Grundwissen fur eine erfolgreiche Unternehmensorganisation.

Die 3., vollig neu bearbeitete Auflage setzt neue Akzente auf eine ganzheitliche Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund turbulenter Markte. Ausgehend von der strategischen Ausrichtung und Einbindung der Organisation werden Planungsmethoden und -werkzeuge fur ein ganzheitliches Prozessmanagement vorgestellt, dabei finden moderne Technologien wie die Digitale Fabrik und Virtuelle Realitat besondere Beachtung.

Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jungeren Datums," eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens..., die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht..." (Management & Seminar)"

Das Internet der Dinge ist eine der Perspektiven fur Zukunftsmarkte der Fraunhofer-Gesellschaft. Die Vision vom Internet der Dinge wurde erstmals 2004 formuliert, als RFID als eine der Technologien, die die Fantasie der Forscher und Ingenieure beflugelt, in die Welt der Warenstroeme versuchweise integriert wurde. Klar ist, die Technik lasst sich uberall einsetzen, wo man Gegenstande identifizieren, registrieren und ihren Weg verfolgen will. Aber es scheint erst der Anfang einer Revolution zu sein. Das Internet der Dinge entwickelt sich rasant. Realistische Szenarien sollen die Warenstroeme vereinfachen, zuverlassig machen und Problemloesungen nachvollziehbar gestalten lassen. Keine Orwellschen Horrorszenarien, Transparenz der Warenherkunft, des Warenzustands und der Lieferzuverlassigkeit dienen dem Verbraucher und helfen dabei, unsere standig komplexer werdende Welt gestaltbar zu erhalten. Bei der Idee hat denn auch, wie der Name Internet der Dinge andeutet, das existierende World Wide Web Pate gestanden. Jedes Paket, jeder Container, jeder Transportbehalter, so die Vision, findet selbst den richtigen Weg zum Empfanger. Ort und Zustand der Dinge werden transparent und nachvollziehbar, der Schutz der Intimspharen individuell steuerbar. Die RFID-Technik macht es moeglich, prophezeit der Logistikexperte Prof. Michael ten Hompel, Leiter des Fraunhofer-Instituts fur Materialfluss und Logistik IML in Dortmund. Das Ziel wird einfach in die intelligenten Etiketten geschrieben. So weiss das Paket, wo es hin muss, steuert sich selbst auf seinem Weg durch die Anlagen und bucht seinen Platz in einem Transportfahrzeug, beschreibt ten Hompel die Aufgabe, die die Fraunhofer-Gesellschaft in die Realitat umsetzen wird.

Die schnelle und effiziente Realisierung innovativer Dienstleistungen stellt zunehmend einen Erfolgsfaktor fur die Wettbewerbsfahigkeit von Dienstleistungsunternehmen dar. Dienstleistungen werden in der Praxis jedoch oft "ad hoc," d.h. ohne systematische Vorgehensweise, entwickelt. Das Konzept des "Service Engineering" beschreibt Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeugunterstutzung fur die systematische Planung, Entwicklung und Realisierung innovativer Dienstleistungen. Ziel des Buches ist es, Wissenschaftlern und Praktikern gleichermassen einen Uberblick uber den aktuellen Kenntnisstand wie auch uber zukunftige Tendenzen im Service Engineering zu geben. Die Beitrage wurden fur die Neuauflage aktualisiert, zusatzlich wurden Beitrage namhafter Autoren aus Wissenschaft und Praxis in wichtigen, aber bislang unbesetzten Themenfeldern aufgenommen. "

Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverstandlichkeit. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. sind jedoch bei den Uberlegungen zur Einfuhrung dieser Organisationsform bisher nicht berucksichtigt worden. Dieses Buch beschreibt, wie teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen eingefuhrt werden konnen und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden."

20 Jahre Fraunhofer-Institut fur Arbeitswirtschaft und Organisation IAO: Zu diesem Jubilaum werden in diesem Buch die fur das Informationszeitalter wichtigen Themen des Technologiemanagement ausfuhrlich und praxisnah dargestellt und mit aktuellen Beispielen aus der Projektarbeit verdeutlicht. Durch seine anwendungsorientierten Forschungen auf dem Gebiet des Technologiemanagement hat sich das Fraunhofer IAO seit seiner Grundung im Jahre 1981 nationales und internationales Ansehen erworben. Wirtschaftlicher Erfolg, Mitarbeiterinteressen und gesellschaftliche Konsequenzen werden bei der Forschungsarbeit in einem ganzheitlichen Ansatz betrachtet. Das Institut unterstutzt Unternehmen, die fur sie relevanten Technologien zu erkennen und entwikckelt eine auf die Wettbewerbsumwelt und den Markt ausgerichtete Technologiestrategie. Dies beinhaltet sowohl die Planung als auch die Organisation zukunftsorientierter und menschengerechter Strukturen und Ablaufe im im Produktionsbereich sowie in administrativen und technischen Buros von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen."

Die komplexe Thematik neuer Formen der Arbeitsorganisation besitzt mehrere unter- schiedliche Dimensionen. Im Hinblick auf ihre gesellschafts- und tarifpolitische Di- mension koennen neue Formen der Arbeitsorganisation als sichtbares Zeichen fur die Bemuhungen um mehr Humanisierung im Arbeitsleben angesehen werden, wobei die Tarifparteien naturgemass unterschiedliche Beweggrunde fur die Einfuhrung und das Betreiben von mitarbeiterorientierten Strukturen ins Feld fuhren. Aufgrund der wissenschaftlichen Begleitforschung im Rahmen des Programms zur Humanisierung des Arbeitslebens (HdA) wurden schwerpunktmassig fur die Teileferti- gung und Montage sogenannte Handlungsanleitungen zur Loesung unterschiedlich- ster Probleme und Fragestellungen, getrennt nach einzelnen Fachdisziplinen wie In- genieurwissenschaften, Arbeitspadagogik, Arbeitspsychologie und Ergonomie, ent- wickelt. Diese "isolierte Betrachtungsweise" spiegelt sich auch bei der Ergebnisdar- stellung zur Planung der Materialbereitstellung in der Montage wider. Technikpla- nung und mitarbeiterorientierte Fragestellungen wurden bisher getrennt betrachtet und ausgefuhrt, wobei bisher eine starke Technikzentrierung im Planungsablauf fest- zustellen ist. Hier wird nun der Versuch gemacht, sowohl technisch-wirtschaftliche als auch mitar- beiterorientierte Fragestellungen in Form eines Leitfadens fur die Planung der Mate- rialbereitstellung bei reduzierter Arbeitsteilung und erweitertem Handlungsspielraum in der Montage darzustellen.

sick-building-syndromErgonomie

"Forschung macht aus Geld Wissen - Innovationen machen aus Wissen Geld." Diese Formel beschreibt, welche Bedeutung Innovationen fur Wohlstand und Beschaftigung am Standort Deutschland haben. Jede Innovation, die gluckt, ist ein "Kunststuck," denn die Chancen zu scheitern, sind nicht gering. Doch diese Kunst kann man erlernen. Das zeigt dieses Buch: Zahlreiche international bekannte Ideenmanager der Fraunhofer-Gesellschaft beschreiben ihre Erfahrungen mit Innovationsprozessen. Impulse, die helfen, den Wandel aktiv zu gestalten und die Zukunft zu sichern. Damit ergibt sich gleichzeitig eine Tour d'Horizon der modernen Technik. Verstandlich geschrieben und reich illustriert mit vielen farbigen Abbildungen wendet sich das Buch an alle, die sich einerseits fur die Technik, andererseits fur ihre Rolle in der heutigen Wirtschaftswelt interessieren."

Qualitat, Flexibilitat, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden mussen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn zeichnen die Aktivitaten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Fur die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befahigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfullen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie hung der Mitarbeiter ermoglichen und deren Kreativitat fordern. Dies hat Auswirkun gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Massnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schlusselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte mussen den Anspruch der Kundenorientierung erfullen. Die bewahrten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Losungen gefuhrt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches muss sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewaltigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinare und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Losungen fuhren. Hierzu werden -Grundlinien- wie Simultaneous Engineering oder Veranderungs management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z.B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben."

Moderne dezentrale Organisations- und Produktionskonzepte sind nur dann erfolgreich, wenn gleichzeitig in den Unternehmen ein effizientes Informationsmanagement aufgebaut wird. Bausteine des Informationsmanagements betreffen die unterschiedlichsten Gestaltungsfelder, wie Koordination und Kooperation, Organisations- und IT-Entwicklung. Die Autoren beschreiben anschaulich und anhand mehrerer Beispiele aus Unternehmen den Weg zur erfolgreichen Umsetzung dieser Konzepte in die Praxis.

Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverstandlichkeit. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. sind jedoch bei den Uberlegungen zur Einfuhrung dieser Organisationsform bisher nicht berucksichtigt worden. Dieses Buch beschreibt, wie teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen eingefuhrt werden konnen und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden."

Die Qualitat von Produkten wird heute vorausgesetzt und reicht somit als Differenzierungs- und damit Erfolgskriterium nicht mehr aus. Entscheidend sind vielmehr Lieferzeit, Termintreue, Variantenreichtum und Preis. Bei all diesen Kriterien nimmt die Montage eine Schlusselrolle ein. Hier setzen die Autoren an. Das Ziel der in diesem Buch beschriebenen Projekte ist deshalb eine zeit-, mengen- und artflexible Gestaltung der Montage unter Berucksichtigung der Wirtschaftlichkeit. Dabei gehen die Autoren konsequent von den jeweiligen Marktanforderungen aus. Die einzelnen Strukturierungselemente wie Planung und Steuerung, Prozessgestaltung oder Arbeitsorganisation werden entsprechend berucksichtigt. Ein nutzlicher Leitfaden mit Praxisberichten, Vorgehensmodellen und Checklisten."

Systeme fur graphisch-interaktive betriebliche Anwendungen - Gegenstand dieses Buches - reichen von datenbankbasierten Informationssystemen im PPS-Bereich bis hin zu Programmier-, Diagnose- und Planungswerkzeugen im Werkstattbereich. Sie bilden das Ruckgrat der heutigen Informationsverarbeitung in Betrieben. In einem ersten Teil werden - fur alle Phasen der Anwendungsentwicklung - Methoden der Analyse und Gestaltung beschrieben. Der zweite Teil befasst sich mit den modernen Realisierungswerkzeugen, die sich im industriellen Einsatz schon bewahrt haben. Ein besonderer Schwerpunkt des Buches liegt auf der Entwicklung von Benutzerschnittstellen unter softwareergonomischen Gesichtspunkten. Dafur wird ein durchgangiges Verfahren prasentiert und in den allgemeinen Kontext der Methodik des Softwareengineering gestellt.

Flexibilitat, Motivation und Kreativitat sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Ihre kunden- und marktgerechte Nutzung zur Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit sind eine aktuelle Herausforderung an Fuhrungskrafte aller Hierarchieebenen. Innovative organisa torische Konzepte wie Total Quality Management, Change Management oder das Konzept der lernenden Organisation sollen den sich andernden Marktbedingungen gerecht werden. Fuhrungskrafte erkennen jedoch immer haufiger, dass bei der Einfuhrung neuer Arbeitsstrukturen Widerstande der Mitarbeiter abgebaut und effektive Verhaltens anderungen angestrebt werden mussen. In den herkommlichen Strukturen sind die Tatigkeitsfelder der Mitarbeiter streng vorge geben. In der modernen industriellen Produktion jedoch soll der Mitarbeiter seine Krea tivitat und seine geistigen Fahigkeiten in den Problemlosungsprozess einbringen. Er soll analysieren und die richtigen Entscheidungen treffen, er soll lernfahig sein und sein Verhalten andern. Somit gestaltet er innovativ Prozess, Produkt, Organisation und Technik. Es gilt, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die die Einbeziehung der Mitarbeiter ermoglichen. Es gilt, die Leistungsbereitschaft und das Leistungsvermogen der Mitarbeiter zu erhohen wie auch die Fahigkeit der Fuhrungskrafte, dies zu fordern. Daher erlangt der Mensch mit seinem Anspruch an personlichkeitsfordernde Aufgaben im Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Dieser Hintergrund bildet den inhaltlichen Rahmen dieses Buches. Es richtet sich an Fuhrungskrafte, leistungsbewusste Mitarbeiter, Studenten und vor allem Praktiker, die sich mit Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, Personalmanagement und -ent wicklung sowie Total Quality Management beschaftigen. Ihnen vermittelt das Buch konkrete Hinweise, Handlungskonzepte und Methoden."

Produzierende Unternehmen tragen heute aufgrund des hohen Material- und Energieeinsatzes sowie der entstehenden Reststoffe in betrachtlichem Umfang zur Umweltbelastung bei. Als Gegenmassnahmen sind nicht mehr die "End-of-the-pipe"- Technologien im Blick, sondern der produkt- und produktionsintegrierte Umweltschutz. Im Rahmen des OPUS-Projekts wurde ein Massnahmenkatalog entwickelt, der mehr auf organisatorische Belange zugeschnitten ist als auf Informationssystemen basiert. Die Massnahmen bieten die Moglichkeit, entlang der gesamten Auftragsabwicklung umweltrelevante Auswirkungen abzuschatzen und gezielt zu reduzieren. Ein Buch fur Wissenschaftler und Unternehmenspraktiker.

Moderne dezentrale Organisations- und Produktionskonzepte sind nur dann erfolgreich, wenn gleichzeitig in den Unternehmen ein effizientes Informationsmanagement aufgebaut wird. Bausteine des Informationsmanagements betreffen die unterschiedlichsten Gestaltungsfelder, wie Koordination und Kooperation, Organisations- und IT-Entwicklung. Die Autoren beschreiben anschaulich und anhand mehrerer Beispiele aus Unternehmen den Weg zur erfolgreichen Umsetzung dieser Konzepte in die Praxis.

Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass es fur Unternehmen, die weiterhin erfolgreich am Markt agieren wollen zwingend notwendig geworden ist, neue Wege zu gehen. Ein Patentrezept fur den richtigen Schritt in die Zukunft gibt es jedoch nicht. Entsprechend den jeweiligen Anforderungen und Einflussgroessen muss sich jedes Unternehmen individuelle Loesungen, unter Zuhilfenahme von bestehenden und neuen Methoden und Werkzeugen, erarbeiten. Inwieweit der gewahlte Weg der richtige ist, kann nur die Zukunft zeigen. Bereits heute jedoch koennen einige Unternehmen beachtliche Erfolge vorweisen. Wie diese erzielt wurden und welche Rahmenbedingungen und Anforderungen dabei eine Rolle gespielt haben, soll mittels dieser Tagung verdeutlicht werden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und hoffen Ihnen wertvolle Anregungen mitgeben zu koennen. Stuttgart, im September 1996 Prof. Dr. -Ing. Dr. h. c. Engelbert Westkamper Inhalt Manufacturlng on Demand Engelbert Westkamper 9 Zukunftssicherung durch die Einfuhrung dezentraler, dynamischer Strukturen Adolf Gartner 25 Optimierung der Auftragsabwicklung durch Auftragsteams Fritz Unden 47 Management wandelbarer Produktionsnetz- werke Stefan Koenig 71 Entwicklung eines Kooperationsverbundes am Beispiel Mercedes Benz Sudafrika (MBSA) Lothar Aldinger 87 Kooperieren mit Kunden und Konkurrenten Peter Pleus 99 Wenn Wachstum an Grenzen stoesst - Herausforderung SOdostasien Benedikt Boucke 127 Ein Unternehmensbeispiel fur die strategische NeuausrIchtung In Europa Eberhard Merz 157 Organisation von Loglstikprozessen fur inter- nationale Beschaffungsstrukturen Thomas Mlynek 159 Manufacturing on Demand Engelbert Westkamper 11 Manufacturing on Demand Professor Dr. -Iog. Dr. h. c. E. Westkamper Institut fiir industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb, Fraunhofer-Institut fiir Produktionstechnik und Automatisierung Stuttgart 1.