Die komplexe Thematik neuer Formen der Arbeitsorganisation besitzt
mehrere unter- schiedliche Dimensionen. Im Hinblick auf ihre
gesellschafts- und tarifpolitische Di- mension koennen neue Formen
der Arbeitsorganisation als sichtbares Zeichen fur die Bemuhungen
um mehr Humanisierung im Arbeitsleben angesehen werden, wobei die
Tarifparteien naturgemass unterschiedliche Beweggrunde fur die
Einfuhrung und das Betreiben von mitarbeiterorientierten Strukturen
ins Feld fuhren. Aufgrund der wissenschaftlichen Begleitforschung
im Rahmen des Programms zur Humanisierung des Arbeitslebens (HdA)
wurden schwerpunktmassig fur die Teileferti- gung und Montage
sogenannte Handlungsanleitungen zur Loesung unterschiedlich- ster
Probleme und Fragestellungen, getrennt nach einzelnen
Fachdisziplinen wie In- genieurwissenschaften, Arbeitspadagogik,
Arbeitspsychologie und Ergonomie, ent- wickelt. Diese "isolierte
Betrachtungsweise" spiegelt sich auch bei der Ergebnisdar- stellung
zur Planung der Materialbereitstellung in der Montage wider.
Technikpla- nung und mitarbeiterorientierte Fragestellungen wurden
bisher getrennt betrachtet und ausgefuhrt, wobei bisher eine starke
Technikzentrierung im Planungsablauf fest- zustellen ist. Hier wird
nun der Versuch gemacht, sowohl technisch-wirtschaftliche als auch
mitar- beiterorientierte Fragestellungen in Form eines Leitfadens
fur die Planung der Mate- rialbereitstellung bei reduzierter
Arbeitsteilung und erweitertem Handlungsspielraum in der Montage
darzustellen.
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