Load-Oriented Manufacturing Control is unique as it gives comprehensive and self-contained principles for the implementation of an appropriate production control technique of general applicability. It is based on the "funnel model," a new approach to scheduling and scheduling control which has an extensive monitoring and diagnosis system. Its most important system components include throughput diagrams, load-oriented order release, schedule-oriented capacity planning and control. The "funnel model" is getting increasing implementation in manufacturing companies. It is available in numerous variants and is especially significant for the job-shop and series production. Load-Oriented Manufacturing Control provides a large number of practical examples and is therefore relatively easy to understand. It offers direct implementation of this new important technique in manufacturing scheduling and control.

At last, here is what logistics researchers have been waiting for: a book that comprehensively encapsulates for the first time the fundamentals of modeling Logistic Operating Curves for production and storage processes. The text includes information on how they can be derived and calculated based on standard operating data. In doing so, the authors clearly demonstrate the mutual dependencies between the often contradictory logistic objectives, i.e. on the one hand low throughput times and high delivery reliability and on the other hand low WIP levels and high rates of utilization. Moreover, they also explain how these objectives can be improved using the Logistic Operating Curve Theory and why this method thus provides an interesting alternative to simulations.

At last, here is what logistics researchers have been waiting for: a book that comprehensively encapsulates for the first time the fundamentals of modeling Logistic Operating Curves for production and storage processes. The text includes information on how they can be derived and calculated based on standard operating data. In doing so, the authors clearly demonstrate the mutual dependencies between the often contradictory logistic objectives, i.e. on the one hand low throughput times and high delivery reliability and on the other hand low WIP levels and high rates of utilization. Moreover, they also explain how these objectives can be improved using the Logistic Operating Curve Theory and why this method thus provides an interesting alternative to simulations.

Load-Oriented Manufacturing Control is unique as it gives comprehensive and self-contained principles for the implementation of an appropriate production control technique of general applicability. It is based on the "funnel model," a new approach to scheduling and scheduling control which has an extensive monitoring and diagnosis system. Its most important system components include throughput diagrams, load-oriented order release, schedule-oriented capacity planning and control. The "funnel model" is getting increasing implementation in manufacturing companies. It is available in numerous variants and is especially significant for the job-shop and series production. Load-Oriented Manufacturing Control provides a large number of practical examples and is therefore relatively easy to understand. It offers direct implementation of this new important technique in manufacturing scheduling and control.

In den letzten Jahren hat sich der Wettbewerb in vielen Branchen und MArkten drastisch verschArft. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) geraten dabei zunehmend unter Wettbewerbsdruck. Einige Unternehmen reagieren auf diese Herausforderungen, indem sie verstArkt Kooperationen und Netzwerke eingehen. Daneben bestehen bei der Mehrzahl mittelstAndischer Unternehmen immer noch Vorbehalte gegenA1/4ber den Chancen kooperativer Zusammenarbeit. Ein hemmender Faktor ist der Mangel an fundiertem Erfahrungswissen A1/4ber die Potenziale und Risiken der Vernetzung.

Die Autoren stellen ausgezeichnete Unternehmensnetzwerke aus dem Wettbewerb "Die beste Kooperation" vor, analysieren deren Erfolgsmuster und entwickeln daraus allgemeingA1/4ltige Handlungsrichtlinien fA1/4r die unternehmensA1/4bergreifende Zusammenarbeit. Ein Buch fA1/4r Praktiker in Industrie-, Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen ebenso wie fA1/4r Wissenschaftler, die sich mit Kooperationen und Unternehmensnetzwerken beschAftigen.

Das Buch fuhrt in die Problematik der Variantenbeherrschung ein und stellt anschliessend den Grundansatz sowie Schritte zu seiner Umsetzung vor. Es folgt einer konzeptionellen Vorstellung der Gestaltungsfelder Technologie, Logistik, Qualitatsmanagement, Arbeitsorganisation und Qualifizierung. Hieran schliessen sich als Kernbestandteil der Veroffentlichung 12 Praxisbeispiele an, die jeweils von betrieblichen Gestaltern vorgestellt und diskutiert werden. Die meisten Praxisbeispiele behandeln mehrere der Gestaltungsfelder und damit die Produktionsendstufe als ganzheitlichen Ansatz. Den Abschluss bildet eine Bilanzierung der Projektergebnisse sowie ein Anhang, der die im Projekt erarbeiteten praktisch nutzbaren Instrumente dokumentiert. "

Die hohe Dynamik der Markte und gestiegene Kundenanforderungen zwingen heutzutage insbesondere Produktionsuntemehmen, ihre existierenden Strukturen sowie die Leistungsfahigkeit ihrer Geschaftsprozesse standig neu zu hinterfragen und diese an die Marktbedingungen anzupassen. Da sich ahnliche Produkte in Preis und Qualitat immer mehr angleichen, bieten sich hier nur wenige Chancen, sich von Wettbewerbem zu unterscheiden. Eine Moglichkeit, sich gegeniiber den Konkurrenten hervorzuheben, stellt hingegen die Steigerung der logistischen Leis tungen dar. In diesem Zusammenhang sei beispielhaft auf die Verbesserung der Termintreue oder der Lieferqualitat verwiesen, die direkt vom Kunden wahrnehm bare Leistungen darstellen. Der externe Zwang zu Veranderungen steIlt fiir jedes Unternehmen eine erheb liche Herausforderung dar. Diese Situation wird haufig dadurch erschwert, dass die Betriebe nur iiber knappe finanzieIle oder personeIle Ressourcen zur Durch fiihrung von Reorganisationsprojekten verfugen. In der Vergangenheit reichte den Untemehmen haufig eine pragmatische Veranderung des Ist-Zustandes durch "scharfes Hinsehen" aus, urn mit den Wettbewerbern mithalten zu konnen, Zukiinf tig ist eine strukturierte, standardisierte Vorgehensweise zur Steigerung der eige nen Iogistischen Leistungsfahigkeit notig, Vielfach fallt insbesondere kleinen und mittelstandischen Untemehmen eine Orientierung schwer, urn sich anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele fur Veranderungsprozesse zu setzen und Rationalisierungspotentiale und Umstruktu rierungsbedarfe gezielt aufzudecken. Diese Situation wird zusatzlich dadurch ver starkt, dass die Dynamik der Markte ein schneIles Aufdecken von SchwachsteIIen sowie die umgehende Identifikation von Ansatzpunkten fur Verbesserungen erfor dert. Die eigene logistische Leistungsfahigkeit im Vergleich zu anderen Unterneh men zu bestimmen ist fiir viele Unternehmen jedoch ein Problem."

Starker Kostendruck, schnelle Produktwechsel sowie ein kurzer Planungshorizont kennzeichnen die industrielle Montage. Die Rationalisierung der Ablaufe ist ebenso wichtig wie eine hochflexible Technik und qualifiziertes Personal. Die zweite Auflage des Handbuchs vermittelt die Grundlagen der industriellen Montage von Unternehmen der Elektro- und Feinwerktechnik, des Maschinenbaus und der Automobilzulieferindustrie. Neben genauer Beschreibung der Planung, der Betriebsmittel und des Betriebs wird die praktische Umsetzung durch Beispiele erlautert.

Logistische Kennlinien beschreiben die funktionalen Zusammenhange zwischen den logistischen Zielgrossen und unterstutzen die logistikorientierte Planung und Gestaltung der Produktion. Die Autoren erlautern die Berechnung der Kennlinien fur Prozess-, Termin- und Kostenkennlinien sowie der Kennlinien fur Fertigungsinseln. Anhand von Praxisbeispielen wird gezeigt, wie Produktionsablaufe transparent gemacht und wie Schwachstellen und Engpasse im Materialfluss erkannt und beseitigt werden konnen. Die Neuauflage wurde komplett aktualisiert."

Das Buch fuhrt in die Problematik der Variantenbeherrschung ein und stellt anschliessend den Grundansatz sowie Schritte zu seiner Umsetzung vor. Es folgt einer konzeptionellen Vorstellung der Gestaltungsfelder Technologie, Logistik, Qualitatsmanagement, Arbeitsorganisation und Qualifizierung. Hieran schliessen sich als Kernbestandteil der Veroffentlichung 12 Praxisbeispiele an, die jeweils von betrieblichen Gestaltern vorgestellt und diskutiert werden. Die meisten Praxisbeispiele behandeln mehrere der Gestaltungsfelder und damit die Produktionsendstufe als ganzheitlichen Ansatz. Den Abschluss bildet eine Bilanzierung der Projektergebnisse sowie ein Anhang, der die im Projekt erarbeiteten praktisch nutzbaren Instrumente dokumentiert. "

Die hohe Dynamik der Markte und gestiegene Kundenanforderungen zwingen heutzutage insbesondere Produktionsuntemehmen, ihre existierenden Strukturen sowie die Leistungsfahigkeit ihrer Geschaftsprozesse standig neu zu hinterfragen und diese an die Marktbedingungen anzupassen. Da sich ahnliche Produkte in Preis und Qualitat immer mehr angleichen, bieten sich hier nur wenige Chancen, sich von Wettbewerbem zu unterscheiden. Eine Moglichkeit, sich gegeniiber den Konkurrenten hervorzuheben, stellt hingegen die Steigerung der logistischen Leis tungen dar. In diesem Zusammenhang sei beispielhaft auf die Verbesserung der Termintreue oder der Lieferqualitat verwiesen, die direkt vom Kunden wahrnehm bare Leistungen darstellen. Der externe Zwang zu Veranderungen steIlt fiir jedes Unternehmen eine erheb liche Herausforderung dar. Diese Situation wird haufig dadurch erschwert, dass die Betriebe nur iiber knappe finanzieIle oder personeIle Ressourcen zur Durch fiihrung von Reorganisationsprojekten verfugen. In der Vergangenheit reichte den Untemehmen haufig eine pragmatische Veranderung des Ist-Zustandes durch "scharfes Hinsehen" aus, urn mit den Wettbewerbern mithalten zu konnen, Zukiinf tig ist eine strukturierte, standardisierte Vorgehensweise zur Steigerung der eige nen Iogistischen Leistungsfahigkeit notig, Vielfach fallt insbesondere kleinen und mittelstandischen Untemehmen eine Orientierung schwer, urn sich anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele fur Veranderungsprozesse zu setzen und Rationalisierungspotentiale und Umstruktu rierungsbedarfe gezielt aufzudecken. Diese Situation wird zusatzlich dadurch ver starkt, dass die Dynamik der Markte ein schneIles Aufdecken von SchwachsteIIen sowie die umgehende Identifikation von Ansatzpunkten fur Verbesserungen erfor dert. Die eigene logistische Leistungsfahigkeit im Vergleich zu anderen Unterneh men zu bestimmen ist fiir viele Unternehmen jedoch ein Problem."

Nach der Reorganisation in schlanke und segmentierte Strukturen stehen die Produktionsunternehmen an der Schwelle der nachsten Entwicklungsstufe: welt- weit entwickeln und produzieren in wandelbaren Netzen, den virtuellen Unter- nehmen. Wie gelingt es, die damit einhergehende Komplexitat zu beherrschen oder zu vermeiden? 1st die uberlebensbestimmende Eigenschaft Agilitat, verstan- den als die Fahigkeit, sich rasch und flexibel an fruhzeitig identifizierte Marktbe- durfnisse anzupassen? Diesen Fragen geht das vorliegende Buch aus verschiedenen Sichten in 22 abge- stimmten Beitragen renommierter Autoren nacho Eine ausgewogene Mischung aus fundierten Analysen, mutigen Ausblicken auf zukunftige Entwicklungen und pragnanten Beschreibung wichtiger Verfahren, Methoden und Techniken war das Ziel dieses Buches. Zentrale Fragen zu den Perspektiven fur unsere Industriebetriebe werden be- antwortet. Beginnend mit einer Einfuhrung in die Zukunft produzierender Un- ternehmen entwerfen die folgenden Beitrage zunachst Szenarien kommender Markte und schildern die Auswirkungen auf die Produktion und das Design der Produkte. Daraus entfalten sich ubergeordnete und weitreichende Ansatze zum Management von Wissen, der Nutzung moderner Informations-und Kommu- nikationstechniken und der Modellierung von Geschiiftsprozessen.

FA1/4r viele Produktionsunternehmen ist die Logistik zum entscheidenden Erfolgsfaktor gegenA1/4ber den Mitbewerbern geworden. Dabei fehlt es jedoch an Methoden und Verfahren, wie logistische Prozesse sicher zu gestalten und zu beherrschen sind. Das Buch stellt erstmals ein System zur Beherrschung der logistischen QualitAt vor, das auf bewAhrten AnsAtzen und Methoden des technischen QualitAtsmanagements beruht. Neben einem ProzeAmodell und einem System logistischer Merkmale werden die Planung, Sicherung und Verbesserung der logistischen QualitAt auf der strategischen, dispositiven und operativen Ebene verdeutlicht. Die klare Gliederung in Konzepte, Methoden und Umsetzung machen das Buch zusammen mit zahlreichen Beispielen zu einem praxisorientierten Leitfaden.

Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erlautert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das Rustzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige Moeglichkeit hierzu bildet die Simulation, deren Moeglichkeiten geschildert werden. Abschliessend werden beispielhaft prinzipielle Ansatze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten Loesung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualitat, Logistik und Mitarbeiter. Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.

Fur viele Produktionsunternehmen ist die Logistik zum entscheidenden Erfolgsfaktor gegenuber den Mitbewerbern geworden. Dabei fehlt es jedoch an Methoden und Verfahren, wie logistische Prozesse sicher zu gestalten und zu beherrschen sind. Das Buch stellt erstmals ein System zur Beherrschung der logistischen Qualitat vor, das auf bewahrten Ansatzen und Methoden des technischen Qualitatsmanagements beruht. Neben einem Prozessmodell und einem System logistischer Merkmale werden die Planung, Sicherung und Verbesserung der logistischen Qualitat auf der strategischen, dispositiven und operativen Ebene verdeutlicht. Die klare Gliederung in Konzepte, Methoden und Umsetzung machen das Buch zusammen mit zahlreichen Beispielen zu einem praxisorientierten Leitfaden.

Spatestens mit Beginn der Finanzkrise ist das Thema Wirtschaftswachstum und damit Wertschoepfung in den Vordergrund des oeffentlichen Interesses geruckt. Die anhaltende Diskussion um begrenzte Ressourcen und den demografischen Wandel verstarkt in Teilen der Gesellschaft das Misstrauen gegenuber dem sogenannten "Wirtschaftswachstum". Dieser Band diskutiert die Frage, wie wohlstandsmehrendes Wachstum bei begrenzten Ressourcen und den anstehenden demografischen Veranderungen moeglich ist und pladiert fur eine neue Art von Wachstum: Wachstum, das einerseits den Wohlstand und das Beschaftigungsniveau in Deutschland sichert, andererseits nicht ausschliesslich auf endliche Ressourcen angewiesen ist. Fur dieses "neue" Wachstum, das nicht nur auf "mehr vom Selben" basiert, spielt die Innovationsfahigkeit Deutschlands eine grosse Rolle, wie der vorliegende Band anhand von Beispielen verdeutlicht.