Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden
beispielhaft erlautert, Analyse- und Planungsmethoden sowie
Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das Rustzeug, um
bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige
Moeglichkeit hierzu bildet die Simulation, deren Moeglichkeiten
geschildert werden. Abschliessend werden beispielhaft prinzipielle
Ansatze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer
rechnerintegrierten Loesung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die
Aspekte Produkt, Produktion, Qualitat, Logistik und Mitarbeiter.
Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen
Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige
Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte
Neuordnung zu formulieren.
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