Grenzuberschreitende Kindesentfuhrung wirft komplexe Rechtsfragen auf, in denen sowohl Regelungen der Europaischen Union als auch voelkerrechtliche Vertrage eine Rolle spielen. Die Autorin geht diesen Fragen nach und bietet Loesungsvorschlage an. Dabei untersucht sie das Zusammenspiel der Verordnung (EG) Nr. 2201/2003 (Brussel IIa) und des Haager Kinderschutzubereinkommens (KSUE) mit dem Haager Kindesentfuhrungsubereinkommen (HKUE) mit Fokus auf dem Kindeswohl. Besondere Aktualitat erhalt das Buch durch bevorstehende Plane der EU zur Reform der Brussel-IIa-Verordnung.

Dokument aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Padagogik - Erwachsenenbildung, Note: -, -, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Veranderung ist heutzutage unser standiger Begleiter geworden. Egal in welchem Bereich, unser Leben ist schnelllebiger geworden und es bleibt uns nicht viel, als mit diesen Veranderungen umzugehen und uns nicht zu sehr damit zu beschaftigen ihnen Widerstand zu leisten. Richard Sennett beschreibt in seinem Buch Der flexible Mensch" sehr passend, was man heutzutage alles leisten muss," um sich seiner kapitalistischen Umwelt anzupassen. Das gilt auch fur unseren Beruf. Sich der Veranderung entgegenzustellen macht also langfristig keinen Sinn. Doch was, wenn man sich gerne verandern wurde, aber nicht weiss wie bzw. in welche Richtung man gehen soll ? In diesem Kontext geht es um die berufliche Veranderung, um den Mut in Richtung einer beruflichen Neuorientierung bzw. der Suche nach dem Traumjob. Bei dieser Suche kann man sich verschiedene Modelle und Techniken aus Wirtschaft, Psychologie und Padagogik zu nutze machen, wenn man sich die Zeit nimmt den dahinterstehenden Prozess der Suche zu verstehen. Dieses Buch soll dabei behilflich sein, die eigene Suche oder Veranderung zu leiten, zu unterstutzen und zu begleiten.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftspadagogik, Note: 2,5, Padagogische Hochschule Freiburg im Breisgau, Sprache: Deutsch, Abstract: Die ...] Problematik der oftmals unerwunschten Ubernahmen und Fusionen als Folge der Wirtschaftskrise betrifft derzeit sehr viele Unternehmen und ist aktueller denn je. Dies betrifft sowohl die Mitarbeiter als auch die Konzernleitungen. Allein die Entscheidung fur eine Fusion oder Ubernahme garantiert noch lange nicht den erhofften Erfolg. Eine Fusion ist sehr viel komplexer und geht uber den Horizont einer einzelnen Fuhrungskraft hinaus. Bei der Veranderung eines Unternehmens im Umfang einer Ubernahme mussen nicht nur sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengefuhrt werden, sondern auch die komplette Aufbau- und Ablaufstruktur zweier Organisationen aufeinander abgestimmt werden. Ein haufig beobachtetes Phanomen, das laut vieler Wirtschaftsexperten der Grund fur das Scheitern solcher Vorhaben ist, ist die eindimensionale Sichtweise der Manager und Entscheidungstrager, aus der die Unterschatzung der Reichweite ihrer Beschlusse fur die Anpassungsleistungen der Belegschaft resultiert. Eine Fusion oder Ubernahme umfasst alle Bereiche und Ebenen eines Unternehmens und kann nur dann fur alle erfolgreich und gewinnbringend sein, wenn sich (im Idealfall) jeder einzelne Mitarbeiter mit der geplanten Veranderung identifizieren kann und die Moglichkeit hat, den Veranderungsprozess ein Stuck weit aktiv mitzugestalten beziehungsweise zu verstehen. Um dies zu gewahrleisten, muss das Management die notige Transparenz schaffen. Nach dieser kurzen Darstellung der Probleme und Schwierigkeiten, die sich derzeit fur eine Vielzahl von Unternehmern aufgrund finanzieller Schwierigkeiten ergeben, stellt sich die Frage: Welche Moglichkeiten oder Konzepte gibt es fur den erfolgreichen Umgang mit Veranderungen, sowie fur die Gestaltung und Durchfuhrung des eigentlichen Prozesses? Ein solches Konzept sollte also nic