Die unternehmensindividuelle Ausgestaltung von Management und Controlling hat eine hohe Bedeutung fur den Erfolg unternehmerischer Aktivitaten. Beide Bereiche rucken zunehmend dichter zusammen und werden in einem Unternehmensfuhrungssystem miteinander vernetzt. Wird Controlling als unternehmensinterne Dienstleistung verstanden, fuhren Teams aus Managern*innen und Controllern*innen ihre Unternehmen gemeinsam zum wirtschaftlichen Erfolg. Ziel dieses, nun in dritter aktualisierter Auflage erschienenen Buches ist es, die Grundlagen zu beiden Bereichen sowie deren Verzahnung einfach und praxisnah zu vermitteln. Fur die Autoren werden Manager*innen als "Kapitane" und Controller*innen als "Steuerleute" der Unternehmen definiert.

Dieses Lehr- und Arbeitsbuch vermittelt anschaulich und praxisnah das Grundverstandnis fur Controlling-Informationssysteme am Beispiel der fiktiven Unternehmen Campus Bicycle Allround GmbH und IDES. Der beispielhaft dargestellte praktische Einsatz ausgewahlter real existierender Controlling-Informationssysteme zeigt Nutzenpotenziale und Chancen sowie moegliche Risiken fur Unternehmen auf. Der typische Controlling-Arbeitstag in unterschiedlichen Systemumgebungen wird verglichen, zahlreiche Fallbeispiele vertiefen die Einsicht in und das Verstehen der systembasierten Unternehmensplanung und -steuerung.