Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: gut, Europaische Fachhochschule Bruhl, Veranstaltung: Fallstudie im Studiengang Handelsmanagement, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten ist es auf dem deutschen und in jeweils unterschiedlichen Auspragungen auch auf den anderen Markten dieser Welt zu einem Vormarsch der Handelsmarken gekommen. Handelsmarkenprodukte stellen fur viele Verbraucher eine potente Alternative zu den zumeist sehr viel teureren Herstellermarkenprodukten dar. Mehr und mehr ist es den Handelsmarken gelungen den etablierten Herstellermarken die Marktanteile streitig zu machen und das Vertrauen der Konsumenten zu erobern. Wie haben Handelsmarken diesen Prozess geschafft? Welche sind die Attribute einer Herstellermarke, die sie fur den Konsumenten derart attraktiv machen? Gibt es signifikante Unterschiede zwischen Hersteller- und Handelsmarke, die es einer Handelsmarke nicht ermoglichen den Status einer Herstellermarke zu erlangen? Diese Fragen werden in dieser Fallstudie betrachtet. Wir verschaffen dem Leser einen Uberblick uber die Eigenschaften der beiden Markentypen und leiten daraus die Funktionen ab, die Handelsmarken und Herstellermarken erfullen.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Universitat des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Um im horizontalen Verdrangungswettbewerb zu bestehen und der zunehmenden Machtkonzentration im Handel zu begegnen, hat die Industrie bereits fruhzeitig erkannt, dass sie den Handel starker in ihre Marktbearbeitungspolitik einbeziehen muss, um die Planbarkeit des Absatzes und die Ausrichtung des Marketing-Mixes an den Kundenbedurfnissen sicherzustellen. Ausgehend von der individuellen Betreuung von Handelskunden (Key-Accounts) durch den Hersteller sind daraus im Laufe der Zeit vor allem in der Lebensmittelbranche neben den klassischen Kontraktformen im vertikalen Marketing (z.B. Vertriebsbindungen, Franchising etc.) vermehrte Bestrebungen zu symmetrischen, vernetzten Kooperationssystemen unter Beibehaltung der wirtschaftlichen und rechtlichen Selbstandigkeit der Partner entstanden. Auch der Handel ist mittlerweile durch seine anhaltend schlechte Ertragslage dazu bereit, an umfangreichen Konzepten der Zusammenarbeit uber mehrere Stufen der Wertschopfungskette zu partizipieren. Diese intensiven Kooperationsbemuhungen implizieren allerdings eine verstarkte Interaktion von hersteller- und handelsseitigem Personal - teilweise in ubergeordneten Teams -, so dass die harmonische Koexistenz in solchen vertikalen Beziehungsgefugen durch zahlreiche interne und externe Stargrossen bzw. die Austragung von Konflikten beeintrachtigt wird. Zu Konflikten kommt es insbesondere durch die notwendige Entwicklung einer eigenstandigen und andersartigen Struktur fur die Kooperation, weil mit den gegebenen Organisationsstrukturen der beteiligten Unternehmen die Ziele eines grosseren Aktionsradius, hoherer Flexibilitat und der gleichzeitigen Konsensbildung gar nicht erreicht werden konnen. Zwar bieten vor allem aus der interdisziplinaren Forschung hervorgegangene wissenschaftliche Ansatze ausserst detaillierte Modell