Legendary director, actor, author, and provocateur Werner Herzog has incalculably influenced contemporary cinema for decades. Until now there has been no sustained effort to gather and present a variety of diverse philosophical approaches to his films and to the thinking behind their creation. The Philosophy of Werner Herzog, edited by M. Blake Wilson and Christopher Turner, collects fourteen essays by professional philosophers and film theorists from around the globe, who explore the famed German auteur's notions of "ecstatic truth" as opposed to "accountants' truth," his conception of nature and its penchant for "overwhelming and collective murder," his controversial film production techniques, his debts to his philosophical and aesthetic forebears, and finally, his pointed objections to his would-be critics--including, among others, the contributors to this book themselves. By probing how Herzog's thinking behind the camera is revealed in the action he captures in front of it, The Philosophy of Werner Herzog shines new light upon the images and dialog we see and hear on the screen by enriching our appreciation of a prolific--yet enigmatic--film artist.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Die Weltmarktsituation ist heute durch eine zunehmende Dynamik und Komplexitat charakterisiert. Vor allem die Globalisierung des Weltmarktes, die standig steigenden Anspruche an die Qualitat und Vielfalt der Produkte sowie die technologische und okologische Entwicklung veranlassen immer mehr Branchen und Unternehmen zu einer Orientierung an der Strategie der Internationalisierung, um dauerhaft ihre Wettbewerbsposition zu sichern. Durch eine Internationalisierungsstrategie werden die Unternehmen jedoch mit fremden Landern konfrontiert, die sich hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen, politischen, soziologischen und kulturellen Umwelt haufig von der eigenen unterscheiden. Durch grenzuberschreitende Aktivitaten ergeben sich somit fur das Management neue Problemfelder und Konfrontationsbereiche, die von dem sonst ublichen Tagesgeschaft eines nationalen Unternehmens abweichen. So verdeutlichen vor allem praktische Erfahrungen, dass kulturelle Faktoren, d.h. der Einfluss von Werten, Normen und Einstellungen, ein internationales Unternehmen und sein Management in samtlichen unternehmerischen Aktivitaten beeinflussen konnen. Interkulturelle Kenntnisse und Sensibilitat fur fremde Kulturen bedurfen folglich einer Berucksichtigung bei der Gestaltung bzw. beim Transfer von Managementprozessen und werden somit fur international tatige Unternehmen zu einer wichtigen Voraussetzung fur das Engagement im Auslandsmarkt. Mit der Vermittlung interkultureller Kenntnisse und der Transferierbarkeit von Managementprozessen in den Auslandsmarkt beschaftigt sich vor allem die kulturvergleichende Managementforschung, indem durch Vergleiche zwischen zwei oder mehreren Landern Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Manag