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Das Ziel eines Unternehmens ist es, im Wettbewerbbestehen zu
konnen. ] In
zahlreichenForschungs-undIndustrieprojektenhabenwirunsdabeimitdem
Thema beschaftigt, ] wie durch eine kooperatives Verhalten von
Unternehmen die Wettbewerbsffahigk ] eit verbessert werden kann. Es
hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass das Konzept der
Unternehmenskooperation an Bed- tunggewonnen hat und auchdurchaus
bei potenziellen oder realen Konk- renten erfolgreich umgesetzt
werden kann. Ein zentraler Aspekt ist in diesem Zusammenhang, dass
die beteiligten Unternehmen ffur sich einen Vorteil aus ] der
Kooperation ziehen konnen, ohne dem anderen Unternehmen dabei einen
] Schaden zuzufugen. Allerdings treten neben diesem o?ensichtlichen
Kriteri- ] um zum Aufbau einer Unternehmenskooperation hau?g
Fragestellungen auf, ] die von den beteiligten Personen nichtaus
dem Bauchheraus entschieden werden konnen. Beispielsweise ist die
Frage, ob und wie das Kooperations- ] vorhaben durch einen Vertrag
schriftlich ?xiert werden soll, ffur viele Akteure ]
nichtzubeantworten. AufderanderenSeitewirddasweiteFeldderzwisch-
betrieblichen Kooperation in unterschiedlichen
Wissenschaftsdisziplinen mit unterschiedlichen Begri?en schon seit
langerem ] diskutiert, so dass eine Reihe von L] osungsansatzen ]
zu spezi?schen Fragestellungen vorhanden sind. - ter dem Begri? der
Unternehmenskooperation werden im Allgemeinen z. T. sehr
unterschiedliche Auspragungen ] der zwischenbetrieblichen Zusammen-
beit zusammengefasst. Daher gibt es keine Methode, die sich
gleichermassen fur ] alle Formen der zwischenbetrieblichen
Kooperation eignet. Die einzelnen Ansatze ] kommen dementsprechend
bis dato nur vereinzelt zur Anwendung."
Das Ziel eines Unternehmens ist es, im Wettbewerbbestehen zu
konnen. ] In
zahlreichenForschungs-undIndustrieprojektenhabenwirunsdabeimitdem
Thema beschaftigt, ] wie durch eine kooperatives Verhalten von
Unternehmen die Wettbewerbsffahigk ] eit verbessert werden kann. Es
hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass das Konzept der
Unternehmenskooperation an Bed- tunggewonnen hat und auchdurchaus
bei potenziellen oder realen Konk- renten erfolgreich umgesetzt
werden kann. Ein zentraler Aspekt ist in diesem Zusammenhang, dass
die beteiligten Unternehmen ffur sich einen Vorteil aus ] der
Kooperation ziehen konnen, ohne dem anderen Unternehmen dabei einen
] Schaden zuzufugen. Allerdings treten neben diesem o?ensichtlichen
Kriteri- ] um zum Aufbau einer Unternehmenskooperation hau?g
Fragestellungen auf, ] die von den beteiligten Personen nichtaus
dem Bauchheraus entschieden werden konnen. Beispielsweise ist die
Frage, ob und wie das Kooperations- ] vorhaben durch einen Vertrag
schriftlich ?xiert werden soll, ffur viele Akteure ]
nichtzubeantworten. AufderanderenSeitewirddasweiteFeldderzwisch-
betrieblichen Kooperation in unterschiedlichen
Wissenschaftsdisziplinen mit unterschiedlichen Begri?en schon seit
langerem ] diskutiert, so dass eine Reihe von L] osungsansatzen ]
zu spezi?schen Fragestellungen vorhanden sind. - ter dem Begri? der
Unternehmenskooperation werden im Allgemeinen z. T. sehr
unterschiedliche Auspragungen ] der zwischenbetrieblichen Zusammen-
beit zusammengefasst. Daher gibt es keine Methode, die sich
gleichermassen fur ] alle Formen der zwischenbetrieblichen
Kooperation eignet. Die einzelnen Ansatze ] kommen dementsprechend
bis dato nur vereinzelt zur Anwendung."
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