Sven Pagel entwickelt erstmals integrierte Wertschopfungsprozesse fur Fernsehen, Internet und digitale Dienste. Damit zeigt der Autor - beispielhaft fur die Programmkategorie Nachrichten - neue Workflows und Organisationsformen als Losungsansatze fur Rundfunksender bei der weiteren Digitalisierung und dem Aufbau von Content Management Systemen auf.
"

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Justus-Liebig-Universitat Giessen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Bedeutung der Kleinen und Mittleren Unternehmen fur Wirtschaft und Gesellschaft ist unbestritten. So stellen sie 99,6% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen dar und beschaftigen 64% aller Arbeitnehmer. Andererseits lasst die nicht unbetrachtliche Anzahl von Insolvenzen bei Kleinen und Mittleren Unternehmen auf besondere Fuhrungsprobleme schliessen. Ein Ansatz, um solchen Problemen konstruktiv entgegenzuwirken, ist der Aufbau oder Ausbau des Controlling mit Fuhrungs- und Fuhrungsunterstutzungsfunktion. In Kleinen und Mittleren Unternehmen ist Controlling ebenso vonnoten wie in grossen Unternehmen, da ebenfalls intensiver Bedarf an erfolgsorientierten Planungs- und Kontrollinstrumenten besteht, um unter sich verandernden Umweltbedingungen das Unternehmen erfolgreich weiter entwickeln zu konnen. Dennoch ist empirisch festzustellen, dass die Verbreitung des Controlling bzw. von zugrundeliegenden Kostenrechnungssyste-men in Kleinen und Mittleren Unternehmen oft nicht ausreichend ist. Besonders haufig fehlt die zukunftsorientierte und strategische Ausrichtung. Gang der Untersuchung: Als konzeptionellen Losungsansatz wird diese Arbeit die einzelnen Aufgaben und Instrumente des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen darstellen und Controlling-Servicegesellschaften als externe Controlling-Dienstleister untersuchen. Nach kurzer Einleitung erfolgen die definitorischen Bestimmungen im zweiten Kapitel. Im dritten Kapitel werden einer empirischen Darstellung des Entwicklungsstandes des internen Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen, Chancen und Risiken des externen Controlling durch Controlling-Servicegesellschaften gegenubergestellt. In Kapitel vier werden die Ziele und Aufgaben von Controlling-Servicegesellschaften untersucht sowie exemplarische Instrumente identifiziert.