Das Sonderheft enthalt Erfahrungsberichte von Flihrungskraften der Wirtschaft zur Thematik Unternehmensziel und Unternehmensorganisation Grundsatze der Leitungsorganisation und Personalflihrung Auswahl von Flihrungskraften in der Wirtschaft Die Aufsatze gehen auf Vortrage zurlick, die im Sommersemester 1971 beim Institut flir Unternehmungsflihrung und Unternehmensforschung der Ruhr-Universitat Bochum im Rahmen der Bertelsmann Gastdozentur gehalten worden sind. Sie geben einen wert- vollen Einblick in den Stand der Umsetzung theoretischer Erkenntnisse in die Unter- nehmenspraxis und zeigen die Probleme auf, die in diesem Bereich noch nicht befriedigend gelost werden konnten. Ziel der VeroffentlidlUng ist es, die vorgetragenen Gedanken und Informationen einem moglichst breiten Kreis von Wissenschaftlern und Flihrungskraften zuganglich zu machen, urn auf diesem Gebiet die wissenschaftliche Forschung und Weiterentwicklung in der Praxis anzuregen. Es ware sehr zu begrliBen, wenn dadurch ein reger Erfahrungsaustausch eingeleitet werden konnte, der zur VeroffentlidlUng weiterflihrender Untersuchungen auf diesem Gebiet in der ZfbF flihrt. Bochum, im Juni 1972 w. Busse von Colbe, G. Laftmann, W. Schubert 5 Inhalt I. Einige Zusammenhange zwischen Unternehmensziel und Organisationsform (aufgezeigt am Beispiel der ARAL AG) von Dr. Klaus Marquardt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 II. Leitungsorganisation im GroBkonzern (dargestellt auf Grund von Erfahrungen bei der Rheinstahl AG) von Dipl. -Kfm. Fritz Walter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 III. Moderne Fiihrungstechnik und ihre gesellschaftspolitischen Konsequenzen (aus der Sicht der Erfahrungen des Hauses Bertels- mann) von Reinhard Mohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 IV. Auswahlkriterien fiir leitende Angestellte und ihre betriebliche Stellung von Heinz Manthey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu gefuhrt, dass die Unter nehmen in immer starkerem Masse gezwungen sind, ihre Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfaltig vorzubereiten und zu pla nen. In der Planung mussen das Unternehmen selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System begriffen und analysiert werden. Das Verstandnis der komplexen Zusammenhange ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter Entscheidungen voraussagen und in der Entschei dung beurteilen will. Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa tionen mussen nicht nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie mus sen auch in sich konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem in der Fuhrung von Unternehmen, seien sie nun gross oder klein, lassen sich nur erfullen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen systematisch planen, be schaffen und verarbeiten. Das geschieht im Informationssystem des Unter nehmens. Ein solches Informationssystem unterscheidet sich von dem tradi tionellen Berichtssystem der Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs wesen seinen Niederschlag fand, vor allem dadurch, dass es entscheidungs orientiert ist."