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Unternehmerisches Personalcontrolling unter Anwendung der Balanced Scorecard (German, Paperback)
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Unternehmerisches Personalcontrolling unter Anwendung der Balanced Scorecard (German, Paperback)
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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,9, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch,
Abstract: Personalcontrolling hat in den letzten Jahren verstarkt
an Bedeutung in deutschen Unternehmen gewonnen. Heutzutage steht
laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft fur Personalfuhrung
e.V. (DGFP) nicht mehr das ob," sondern vielmehr das wie" im
Mittelpunkt der Personalcontrolling-Diskussion. Mittlerweile ist
das Personalcontrolling ein etablierter Funktionsbereich innerhalb
des Personalmanagements geworden. Jedoch ist nicht nur dieser
Institutionalisierungsgrad neu, sondern auch die Fragestellungen im
Personalcontrolling wurden in den letzten Jahren um einige neue
Facetten bereichert. Wahrend sich Personalcontrolling ursprunglich
hauptsachlich mit der Auswertung von harten Kennzahlen
beschaftigte, rucken mittlerweile vermehrt erweiterte
Personalcontrolling-Instrumente in den Vordergrund, die umfassende
Kontroll- und Analysetatigkeiten ermoglichen. 1.2 Zielsetzung und
Abgrenzung Das Ziel dieser Arbeit ist, im Rahmen eines modernen
Personalcontrollings die Anwendung des traditionellen Balanced
Scorecard Konzeptes auf den Personalbereich in Form einer
HR-Balanced Scorecard darzustellen. Die Balanced Scorecard kann
hierbei fur den Personalbereich genutzt werden, wodurch Effizienz-
und Effektivitatssteigerungen erzielt werden sollen. Anhand
praktischer Beispiele wird fur die Bereiche Personalversorgung und
Personalmanagement der Einsatz einer HR-Balanced Scorecard
demonstriert. 1.3 Aufbau der Arbeit Im ersten Teil der Arbeit
erfolgt eine Begriffsdefinition, sowie eine Darstellung der
Funktionen, Dimensionen und Ansatze des Personalcontrollings.
Daraufhin werden im nachsten Kapitel die Aufgaben des Controllings
im Rahmen operativer sowie strategischer Personalarbeit erlautert.
Im darauffolgenden Kapitel wird auf Kennzahlen als Grundlage des
Personalcontrollings naher eingegangen, um danach erweiterte
Personalcontrolling-In
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