Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente
Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und
Informationsflusse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der
Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche
Anforderungen bezuglich Produkt, Markt, Technologie und Kunden -
und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch
mit vielfaltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung
unternehmensubergreifender Prozesse, der Optimierung des
Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und
Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die
Fahigkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen Uberblick
uber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen
ausfuhrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas,
Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee
und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich
umgesetzt wird. Anschliessend werden die Konsequenzen fur die
erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs
abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen
analysieren die Autoren abschliessend die Veranderungen im SCM
durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen
fur die Umsetzung.
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