Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitat -
Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract:
Eine vollstandige Eigenfertigung aller im betrieblichen
Wertschopfungsprozess genutzten Objekte, von der Buroausstattung
bis zur Produktionsmaschine, scheint unwahrscheinlich. Angenommen
ein Unternehmen benotigt ein Bauteil nur in geringer Stuckzahl: es
ist leicht nachzuvollziehen, dass die Eigenfertigung, das heisst
Anfertigung einer Maschine, Konstruktionsplane erstellen etc. viel
aufwendiger und kostenintensiver ist, als ein bereits fertiges
Bauteil von einer Unternehmung zu beschaffen, die aufgrund eines
hoheren Produktionsvolumens eben dieses Bauteils Skaleneffekte
erzielen kann und aufgrund der Erfahrung und Spezialisierung
eventuell sogar eine hohere Qualitat bietet. Dass jedoch bei
einigen zu beschaffenden Objekte die Frage besteht, ob eine
Eigenfertigung sinnvoll ist, also die klassische Frage des make or
buy," soll zunachst weniger berucksichtigt werden, da bei der
Beschaffung die Entscheidung fur den Fremdbezug vorausgesetzt wird.
...] Ziel dieser Ausarbeitung soll es sein die Grundlagen der
Beschaffung zu vermitteln. Zunachst soll der Gegenstand der
Beschaffung und das Beschaffungsmanagement mit seinen
Herausforderungen erlautert werden. Ubergehend in den zweiten Teil
dieser Arbeit, der die strategische Relevanz der Beschaffung
behandelt, wird das Konzept des Supply Chain Management, eine
Kooperation in einem Hersteller-Lieferanten Netzwerk, der
marktorientierten Organisation der Beschaffung gegenubergestellt.
Wenn Beschaffung also nicht nur operativ, sondern auch strategisch
gesehen werden kann und tatsachlich in der Lage ist dauerhafte
Wettbewerbsvorteile zu generieren, ist dann der Markt oder die
Kooperation eher geeignet um diese Vorteile zu verwirklichen? Lange
Zeit wurde die Beschaffung nur als Erfullungsgehilfin im Betrieb
angesehen, ihr also keine grosse
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