Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der
Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie
keine aktuellen Abhandlungen uber ihren Einsatz vor. Wenig bekannt
ist insbesondere, fur welche Unternehmen (bei welcher
Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist
und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser
Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch
stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines
mehrjahrigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als
Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top
Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.Unter
anderem werden folgende Aspekte behandelt: Warum benoetigen immer
mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und
wann ist sie geeignet? Wie haufig und bei welchen Themen kommt es
zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
Welche Methoden der Konfliktloesung sind geeignet? Was sind die
wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches
Fahigkeitsprofil sollten sie haben? Welche Bedeutung haben
hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur? Welche
Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstutzen den Erfolg der
Matrixstruktur?
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