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Wo Organisation Endet - Management an Den Grenzen Des Machbaren (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1980 ed.)
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Wo Organisation Endet - Management an Den Grenzen Des Machbaren (German, Paperback, Softcover Reprint of the Original 1st 1980 ed.)
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Das nunmehr in deutscher Ubersetzung vorliegende Buch "Limits of
Organization" von K. J. Arrow erschlieBt Grundbeziehungen des
menschlichen Handelns, indem die Spannungen zwischen Individuum und
Gesellschaft, die aus unterschiedlichem Rollenverhalten im Gefiige
der Gesellschaft entstehen, untersucht werden. Obwohl Arrow seine
Diktion eng an die Fachterminologie anlehnt, meine ich, daB auch
der Praktiker aus Wirtschaft und Politik daraus wertvolle
Einsichten gewin nen kann iiber den ordnungspolitischen Stellenwert
von Autoritat, Ver antwortung und Konsens in unserer Gesellschaft.
Arrow legt als zentrale Hypothese die des rationalen
Ziel-Mittelverhal tens zugrunde. 1m Mittelpunkt steht die
Organisation als Instrument zielgerichteten Handelns eines
Kollektivs, vor allem die Bedingungen, unter denen sie - im
Kontrast zum Preis system - effizient ist. Kon gruenz und Dissonanz
von Ziel und Mittel sind Gegenstand der Re flexion, nicht die
Arbeit und die Beschaffenheit der Ziele selbst. Als Organisation
versteht Arrow den Staat, die private Unternehmung und die
Einrichtungen quasi-offentlichen Charakters wie Verbande und Ge
werkschaften. Arrows Arbeit erinnert mich an die angelsachsische
Tra dition der "Political Economy." Arrow stiitzt sich auf ein
breites Spek trum informations-, nutzen-, risiko-und
versicherungstheoretischer Er klarungsansatze. Diese projiziert er
auf konkrete und vertraute wirt schaftliche, politische und
gesellschaftliche Vorgange, so daB auch dem nicht mit der Materie
unmittelbar Vertrauten die politische Tragweite der Uberlegungen
paradigmatisch verstandlich wird. Dr. Otto Graf Lambsdorff
Bundeswirtschaftsminister 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort von Dr. Otto
Graf Lambsdorff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.
Rationalitat: individuell und sozial gesehen . . . . . . . . . . .
. . . 9 2. Organisation und Information . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 29 3. Agenda von Organisationen . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4. Autoritat und
Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 83 . . . . . ."
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