Dieses Buch richtet sich an alle, die im Rahmen ihrer Fuhrungstatigkeit ungute Gefuhle erleben und nicht langer bereit sind, als Marionetten ihrer Fuhrungsreflexe zu funktionieren. Es pladiert fur musterbrechendes Denken, fur die Veranderung der inneren Haltung gegenuber Fuhrung. Die 3. Auflage enthalt aktualisierte Beispiele sowie die Fortfuhrung der aus den ersten beiden Auflagen bereits bekannten Geschichten. Ausserdem wurden neue Beispiele aufgenommen und das letzte Kapitel, das die Grundidee des Experimentierens als Weg zum Musterbruch einfuhrt, deutlich erweitert

Anhand von uber 50 untersuchten Unternehmen zeigen die Autoren das faszinierende Spektrum virtueller Wertschopfungsmoglichkeiten auf. Dem Leser wird eine Vorgehensmethode beschrieben, anhand derer er den Eignungsgrad seiner Branche fur eine Virtualisierung der Wertschopfung erkennen sowie die fur sein Unternehmen geeignete Form der Virtualisierung ableiten kann. Im Mittelpunkt stehen Fallstudien virtueller Pionierunternehmen.
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Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschaftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu starken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fordern."

Arnaldo Cacaci ruckt die Widerstande gegen Veranderungen in den Mittelpunkt seiner Uberlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lasst sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstande gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Praventionskonzept basiert auf einer interdisziplinaren Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, namlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.
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Olaf B. Mader prasentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstatigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.

Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berucksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhohende Einflussfaktoren fur die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.

Marco H. Hecker entwirft ein Konzept zur engeren Verzahnung von Kundenbeziehungsmanagement und Innovationsmanagement, das die Informations- & Kommunikationsprozesse zwischen Automobilhersteller und -zulieferer optimiert.

Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis suchen in diesem facettenreichen Werk bewusst einen an Grenzen stossenden Zugang zu Fragen der Betriebswirtschaft und des Managements im 21. Jahrhundert."

Stephan Schodel untersucht die Zusammenhange zwischen der Art und Weise, wie Menschen Vertrauen aufbauen, und ihrem kulturellen Hintergrund und analysiert, wie sich die unterschiedlichen Vertrauensschwerpunkte auf die jeweiligen Managementpraktiken in Japan und Deutschland auswirken. Er stellt ein Klassifikationsraster vor, das Strategien im Umgang mit Friktionsfeldern aufzeigt, die aus den Diskrepanzen entstehen konnen.