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Verfahren zur Gestaltung von Dienstleistungsunternehmen in einem Konfigurationsansatz (German, Paperback)
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Verfahren zur Gestaltung von Dienstleistungsunternehmen in einem Konfigurationsansatz (German, Paperback)
Series: IPA-IAO - Forschung und Praxis, 267
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Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit als
wisenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fur Arbeitswissenschaft
und Technologiemanagement (IAT) und am Fraunhofer-Institut fur
Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) in Stuttgart in
Kooperation mit dem Betriebswirtschaftlichen Institut der
Universitat Stuttgart (Abteilung IV: Lehrstuhl fur Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre und Betriebs wirtschaftliche Planung).
Herrn Prof. Dr. Erich Zahn danke ich sehr fur die wissenschaftliche
Unterstutzung und wohlwollende Foerderung der Arbeit. Herrn Prof.
Dr. -Ing. habil. Dr. h. c. Prof. E. h. H. -J. Bullinger danke ich
fur seine eingehende Durchsicht der Arbeit und die sich daraus
ergebenden konstruktiven Hinweise. Weiterhin danke ich meiner
Famile fur ihre Geduld und Unterstutzung sowie den Arbeitskollegen
am IAO, die stets fur ein kritische fachliche Diskussion zur
Verfugung standen. Goeppingen, im Marz 1998 Alexander Roos
Inhaltsverzeichnis 1 AUSGANGSSITUATION . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . 17 2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . 22 3 DER BEZUGSRAHMEN FUER DIE
GESTALTUNGSAUFGABE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 26 3. 1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 26 3. 1. 1 Geschaftsprozesse . . . . 26 3. 1. 2
Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28 3. 1. 3 Konfigurationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ~ 3.
2 DIENSTLEISTUNGSSPEZIFISCHE VERFAHRENSANFORDERUNGEN . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3. 3
ENTWICKLUNGSSTAND THEORETISCHER ERKENNTNISSE . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3. 1 Relevante
Erkenntnisfelder fur die organisatorische Gestaltung . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3. 2 Formen des Wandels .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . w 3. 3. 3
Basiskonfigurationen fur die Durchfuhrung von
Reorganisationsvorhaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 47 3. 3. 4 Management of Change . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3. 4 EMPIRISCH GEPRAEGTE
MANAGEMENTANSAETZE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
66 3. 4. 1 Business Reengineering . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67 3. 4. 1. 1 Der Ansatz des Business Reengineering . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 68 3. 4. 1. 2 Varianten des Business Reengineering . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 3. 4. 1. 3
Unterschiede beim Reengineering: Ein statistischer Befund . . . .
General
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