Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit
sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist,
Entscheidungstr ger in Unternehmen bei der strategischen Planung in
unsicheren Zeiten zu unterst tzten. Dazu werden die Methodik erl
utert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor-
und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die
Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren
praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen
Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht. Das Praxisbeispiel
handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelst ndischen
Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Ma nahmen zur
Emissionsminderung im Fuhrpark mehr kologische Verantwortung
bernehmen m chte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher
angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer
Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse
angewendet werden.
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