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Prozessorientiertes Qualitatsmanagement zwischen DIN ISO 9000 und Reengineering - Einfuhrung eines Qualitatsmanagementsystems im mittelstandischen Unternehmen (German, Paperback)
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Prozessorientiertes Qualitatsmanagement zwischen DIN ISO 9000 und Reengineering - Einfuhrung eines Qualitatsmanagementsystems im mittelstandischen Unternehmen (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0,
Technische Universitat Kaiserslautern (Wirtschaftsingenieurwesen),
Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In den
siebziger Jahren begannen die Studien des amerikanischen
Forschungsprogramms PIMS (Profit Impact of Market Strategies): Bei
der Untersuchung von Unternehmensstrategien zeigte sich, dass
Wachstum, Marktanteile sowie der Gewinn von Unternehmen mit
Qualitat zusammenhangen. Die Untersuchungen fanden - insbesondere
in der Industrie - grosse Beachtung, und mittlerweile wird Qualitat
als wesentlicher Faktor fur den Unternehmenserfolg angesehen. Auch
Qualitats-Initiativen wie der Malcolm Baldrige Quality Award (MBQA)
in den USA US Department, 1991], der European Quality Award oder
die Forderung von Verbundprojekten durch das Bundesministerium fur
Forschung und Technologie wurden aufgrund entsprechender
Uberlegungen ins Leben gerufen. Im Rahmen dieser
Qualitats-Programme erzielte Ergebnisse sind zum Teil sehr
eindrucksvoll: So konnte beispielsweise AT&T, der fruhere
Monopolist auf dem Gebiet der Telekommunikation, die
durchschnittliche Zeit fur die Neuproduktentwicklung von 40 auf 20
Monate senken Homburg, 1994], die Bestande um 40 % verringern und
400 Millionen Dollar einsparen. Gleichzeitig stieg der Umsatz im
internationalen Geschaft auf das Doppelte Wisner, 1994]. Andere
Preistrager des MBQA berichten von einer Steigerung der
Wettbewerbsfahigkeit, die sie durch eine Reihe von Kennzahlen mit
84 % quantifizieren, und von Verbesserungen der finanziellen
Ergebnisse um 58 %. Derzeit bestimmen zwei Ansatze der
Qualitatsforderung die Diskussion in Theorie und Praxis: Einerseits
die umfassenden, ganzheitlichen Managementkonzepte, deren
wesentliche Elemente in Japan und den USA entwickelt wurden, und
die meist als Total Quality Management (TQM) bezeichnet werden;
andererseits die internationale Normenreihe ISO/DIS 9000 - 9004.
Sie gilt in Deu
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