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Outdoor Training - Chancen und Grenzen einer Personalentwicklungsmethode (German, Paperback)
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Outdoor Training - Chancen und Grenzen einer Personalentwicklungsmethode (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 2,0, Universitat Augsburg
(Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Sprache: Deutsch,
Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Seit den 80-er und 90-er
Jahren des letzten Jahrhunderts wirkt sich die zunehmende
Globalisierung, eine verstarkte Technisierung, die Verkurzung der
Wissenshalbwertszeiten bzw. die steigende Konkurrenz nachhaltig auf
die Unternehmen aus. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein,
mussen sie nicht zuletzt ihr Verstandnis bzgl. ihrer Mitarbeiter1
neu definieren. Wurde in der Vergangenheit die rein fachliche
Qualifikation der Mitarbeiter gefordert, ruckten spater zunehmend
extrafunktionale bzw. ausserfachliche Fahigkeiten wie Sozial- und
Methodenkompetenzen, neben der Fahigkeit, komplexe Zusammenhange zu
erfassen, vernetzt zu Denken oder die Marktdynamik zu antizipieren,
in den Vordergrund. Auch die Organisationen passen sich
kontinuierlich den veranderten Rahmenbedingungen durch
Umstrukturierungen sowie neuen Strategie- bzw.
Organisationskonzepten an. Viele Unternehmen haben binnen kurzer
Zeit erkannt, dass sie mit einer starren und hierarchisch
aufgebauten Organisationsstruktur den Marktanforderungen nicht
gerecht werden, um weiterhin wettbewerbsfahig zu bleiben. Gefragt
sind bspw. sich selbst organisierende Teams, die anpassungsfahige
Netzwerke schaffen und in dezentralen Organisationsstrukturen
arbeiten. Um der sog. Wissensexplosion zu begegnen und das know
how' mehrerer Fachmanner zu integrieren, ist Teamarbeit immer
wichtiger geworden. Allerdings konnen durch Kooperation vielfaltige
Kenntnisse fur eine Problemlosung nur dann nutzbar gemacht werden,
wenn die Spezialisten nicht nur uber den Willen und das Wissen
verfugen, ...sondern auch uber die entsprechenden sozialen
Fahigkeiten fur eine erfolgreiche Teamarbeit. Zudem hat(te) das
hierarchische Modell die Unternehmensspitze denkt, der Rest fuhrt
aus' integrierendem Denken und Handeln auf allen Ebe
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