Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 2,7, Hochschule Bochum, Sprache:
Deutsch, Abstract: Das Supply Chain Management konzentriert sich in
Ausdehnung der betriebswirt-schaftlichen Logistikkonzeption als
strategisches Managementkonzept auf unter-nehmensubergreifende
Wertschopfungsnetzwerke, die sich an der Bedurfnis-befriedigung von
Endkunden ausrichten. Deshalb ist die wertorientierte Gestaltung
des Supply Chain Managements heutzutage fur viele Unternehmen ein
Muss. Da ein problemloser und schneller Verlauf der Prozesse extrem
wichtig ist, werden alle erforderliche Grossen gesammelt und
erforscht, um Strategien zur Produkt- und
Dienstleistungsverbesserungen zu entwerfen. Die permanente
Steigerung des Wettbewerbs zwischen Unternehmen benotigt auch eine
wertsteigernde Strategieentwicklung und -umsetzung.
Unterschiedliche Komponente und Aspekte wie Werttreiber,
Zielsetzungen und Nutzenpotenziale sind eine Basisgrundlage fur
erfolgreiches, effektives und effizientes Supply Chain Management
und Controlling. Um Massnahmen der Lieferkettenfuhrung zu
prognostizieren, beobachten, messen und hinsichtlich ihres Beitrags
zur Wertschopfung beurteilen zu konnen, wird als aller erstes ein
Modell zur Ermittlung der Wertschopfung benotigt. So ein
Operationalisierungsmodell, das Wetrschopfungskategorien kenntlich
macht und deren Lenkbarkeit darstellt, ist Supply Chain Network
Value Added. Gegenstand des dritten Kapitels ist das Supply Chain
Operations Reference (SCOR)-Modell. Das ist ein Referenzmodell, das
sich zur Anwendung auf die Geschaftsprozesse unterschiedlichster
Supply Chains eignet und seine Aufgabe besteht darin, alle
Aktivitaten und Prozesse in Bezug auf das Supply Chain
Management-Konzept, so zu beschreiben, dass eine moglichst hohe
Kundenzufriedenheit erzielt wird. Fur das Controlling von Netzwerke
wird Balanced Scorecard benotigt, der nach der Formulierung von
wertsteigernde Strategien und nach der Messung der
General
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