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Controlling strategischer Allianzen im FuE-Bereich (German, Paperback)
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Controlling strategischer Allianzen im FuE-Bereich (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 2,3, Universitat Hohenheim (Lehrstuhl Personal und
Organisation), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: in Zusammenarbeit mit
dem Fraunhofer Institut fur Produktionstechnik und Automatisierung
Stuttgart, Abstract: Unternehmenskooperationen sind seit langerer
Zeit aus dem Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken. Spatestens
seit Anfang der achtziger Jahre nimmt die Bedeutung dieses
strategischen Instruments zur Sicherung und Verbesserung der
eigenen Wettbewerbssituation stetig zu.1 Speziell strategische
Allianzen verzeichnen nach Untersuchungen verschiedener Autoren
hohe Zuwachsraten. So zahlt Hammes nach einer Inhaltsanalyse des
"Handelsblattes" 1983 nur 59 strategische Allianzen, 1989 schon
388.2 Weitere Untersuchungen stammen vom INSEAD, das eine
beschleunigte Bewegung in Richtung strategischer Allianzen vor
allem seit 1984 feststellt3, sowie vom IRI, welches in seinen
jahrlichen Angaben zu den Planen und Absichten der
technologieorientierten US-amerikanischen Unternehmen mitteilt,
dass 45% bis 49% der antwortenden Unternehmen beabsichtigen, ihre
Allianzaktivitaten auszuweiten.4 Hinsichtlich der bevorzugten
Kooperationsfelder strategischer Allianzen macht Hammes die drei
Bereiche Marketing, Produktion und FuE aus, wobei die Anzahl der
einbezogenen Funktionsbereiche meist auf einen einzigen beschrankt
ist. Auch bei der INSEAD-Analyse nimmt der FuE-Bereich
kontinuierlich eine fuhrende Rolle ein. Lewiszeigt in seiner
Analyse auf, dass der Anteil naturwissenschaftlich-technischer
Artikel der Welt, die aus einer (wie auch immer gearteten)
Kooperation stammen schon seit den fruhen siebziger Jahren standig
anwachst.5
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