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Leadership in Turbulenten Zeiten (German, Hardcover, 2003 ed.)
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Leadership in Turbulenten Zeiten (German, Hardcover, 2003 ed.)
Series: Herausforderungen an Das Management, 10
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Der schillernde angloamerikanische Begriff des "Leadership" wird
auch im deutschsprachigen Raum immer gebrauchlicher. Vielleicht
ware es im Interesse einer groJ3eren sprachlichen Klarheit aber
sinnvoll, wenn wir uns wieder starker auf die positiven Inhalte des
Begriffs der "Ftihrung" (Wirtschaftsfiihrung, Unter
nehmensfiihrung, Personalfiihrung) besinnen und die damit
verbundenen histori schen Belastungen verantwortungsbewusst
tiberwinden konnten. Ftir die Ftih rung in Wirtschaftsunternehmen
lassen sich zwei Dimensionen unterscheiden: - Die objekt- und
sachbezogenen Dimension umfasst z. B. Ftihrungsentschei dungen zur
Standortwahl, tiber das Produkt-lMarkt-Portfolio und tiber Inve
stitionen. - Die menschenbezogene Dimension umfasst z. B.
personelle Auswahlent scheidungen bei Einstellungen und
Beforderungen, Entscheidungen tiber die Wertebasis der
Unternehmenskultur, Entscheidungen damber, welche Instru mente des
Personal managements, der Personalfiihrung, der Information und
Kommunikation wie genutzt werden. Wahrend die
Wirtschaftsunternehmen in der objekt- und sachbezogenen Ftih
rungsdimension auf der Grundlage weitgehend anerkannter und oft
standardi sierter Instrumente meist eine hohe Professionalitat
entwickelt haben (z. B. Standort- und Unternehmensbewertung,
Kosten- und Leistungsrechnung, Inve stitionsrechnung), ist die
menschenbezogene Dimension der Ftihrung in der Wirtschaftspraxis
hochst unterschiedlich und haufig defizitlir. Erfolgreiche Ftih
rungskrafte der Zukunft brauchen den Mut zur Fiihrung und eine neue
Fiih rungskompetenz."
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